2月22日，地産公司召開(kāi)2024年工(gōng)作會暨職工(gōng)大(dà)會，全面總結2023年工(gōng)作，分(fēn)析當前面臨的形勢，部署2024年重點工(gōng)作任務，号召地産公司廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)團結一(yī)心，接續奮鬥，沉着勇毅、主動作爲，以實幹業績，全力開(kāi)創集團房地産主業“十四五”高質量發展新局面！
集團公司董事、副總經理石萌出席會議并講話(huà)，集團公司副總經濟師曾鵬出席會議，地産公司黨委書(shū)記、董事長潘捷主持會議,黨委副書(shū)記、總經理宋鵬作工(gōng)作報告并代表地産公司與四家投資(zī)公司代表簽訂2024年度目标責任狀，黨委副書(shū)記、工(gōng)會主席焦玉軍宣讀地産公司2023年度先進集體(tǐ)及先進個人表彰決定，宣讀2024年勞動競賽、管理競賽倡議書(shū)，參會職工(gōng)代表審議通過了工(gōng)作報告。公司領導班子成員(yuán)、中(zhōng)層領導人員(yuán)、京内職工(gōng)、京外(wài)黨員(yuán)職工(gōng)代表共計400餘人參加會議。
宋鵬在工(gōng)作報告中(zhōng)指出，2023年，面對異常嚴峻複雜(zá)的内外(wài)部環境，地産公司黨政領導班子團結帶領全體(tǐ)黨員(yuán)幹部職工(gōng)堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的二十大(dà)精神，北(běi)京市第十三次黨代會和集團公司第三次黨代會精神，按照集團“穩中(zhōng)求進、改革創新、協同發展、提質增效、勇當冠軍”工(gōng)作總要求和“做優增量、盤活存量、抵禦風險”工(gōng)作主線，高效統籌發展與安全，不懼挑戰、承壓前行，克服來自内外(wài)部的壓力和挑戰，全力以赴破局突圍，實現銷售業績逆市增長，開(kāi)發規模穩步拓展，運營能力加速精進，明星項目精彩叠出，轉型賽道持續拓寬，主業貢獻不斷提升，黨建工(gōng)作持續強化，夯實了集團地産主業“十四五”接續發展的堅實基礎。
2024 年，地産公司上下(xià)要堅持以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，持續深入貫徹黨的二十大(dà)精神，北(běi)京市第十三次黨代會和集團公司第三次黨代會精神，認真落實集團公司決策部署，完整、準确、全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，聚焦高質量發展這個首要任務，堅持“穩中(zhōng)求進、改革創新、協同發展、提質增效、勇當冠軍”工(gōng)作總要求和“做優增量、盤活存量、抵禦風險”工(gōng)作主線，進一(yī)步夯實“穩”的基礎、蓄積“進”的動能、加速“質”的飛躍、強化“效”的突破、謀定高質量發展。一(yī)是要堅持體(tǐ)制創新，加速管理創效。二是要堅持投資(zī)邏輯，穩增量去(qù)存量。三是要堅持多元布局，激發整體(tǐ)活力。四是要深化内控模塊，實現升級促效。五是要擔當主業職責、激發全鏈活力。六是要聚焦強基鑄魂，黨建融合生(shēng)效。
焦玉軍宣讀《中(zhōng)共北(běi)京建工(gōng)地産有限責任公司委員(yuán)會、北(běi)京建工(gōng)地産有限責任公司關于表彰2023年度先進集體(tǐ)、先進職工(gōng)的決定》和《關于開(kāi)展2024年勞動競賽、管理競賽的倡議書(shū)》。集團公司領導和地産公司領導班子爲先進集體(tǐ)和先進職工(gōng)代表頒獎。
潘捷在講話(huà)中(zhōng)強調，地産公司2023年取得的每一(yī)份成績都來之不易。2024年發展任務艱巨、轉型要求迫切、降本壓力急增、産品亟需攻堅、新興賽道還要沖刺，全體(tǐ)北(běi)京建工(gōng)地産人要衆志(zhì)成城，團結奮鬥，走穩主賽道，拓展新賽道，助推企業實現質的有效提升和量的合理增長，不斷開(kāi)創地産公司高質量發展新局面。
一(yī)是要積極轉變思路，領導班子成員(yuán)要聯動外(wài)腦、智囊，積極研判形勢、摸清吃透政策、統籌企業發展方向；中(zhōng)層領導人員(yuán)要站在公司全局、專業聯動的層面，更好協作配合、圍繞公司發展、項目運作而推進、提升；項管中(zhōng)心負責人要主動擔責、統籌所負責區域各項目的人力、資(zī)源，加快鍛煉成長爲綜合素質更強、業務能力精進的全面型操盤手。
二是要精細運營管控，總部、項目各業務條線要強化“責任在我(wǒ)(wǒ)、執行在我(wǒ)(wǒ)、落實在我(wǒ)(wǒ)”的責任擔當，圍繞“籌劃5年、經營3年、強控1年”的531戰略開(kāi)展工(gōng)作，爲企業戰略目标的達成提供支撐保障。
三是要注重業務精度，要努力從産品到運營、再到銷售之間，形成更緊密的閉環；要更密切項目動态利潤的全過程跟蹤與動态監控；要堅定現金爲王，強化信息化管控手段，強化市場監測、客戶研究。
四是要激發人才活力，不斷完善體(tǐ)制機制，加強複合型人才、變革型人才、運營型人才、新業務領軍人才培養，重視青年人才培育，多渠道拓寬選人用人視野，爲員(yuán)工(gōng)提供更廣闊的平台和更多的機會，努力把合适的人放(fàng)到合适的崗位上，實現企業與員(yuán)工(gōng)的全面進步。
五是要強化黨建引領，全力籌備召開(kāi)好地産公司黨員(yuán)大(dà)會；深入推進黨的領導與公司治理有機結合；着力推進黨建與企業制度建設、品牌推廣、經營管理、隊伍建設等中(zhōng)心工(gōng)作的深度融合，爲實現“十四五”戰略目标和年度工(gōng)作目标，提供強有力的政治組織保證。
石萌結合集團公司整體(tǐ)部署、以及地産公司目前面臨的形勢與任務，要求地産公司要牢牢把握中(zhōng)央經濟工(gōng)作會提出的“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”的發展基調，正視未來所面臨的發展難度，及時防範化解風險，及時換道、調整适應，找準未來發展所擁有的機遇，夯實發展基石。
一(yī)是要助力集團“城市綜合服務商(shāng)”的内涵延伸。要發揚自身的擔當、勇氣和執行力，更主動的對接集團主業發展與産業培育，多站在集團的層面、站在城市綜合服務商(shāng)的角度，加快構建房地産發展新模式，以産業導入爲城市賦能，爲智慧城市建設輸送新動能，鞏固好房地産主業在集團的地位。
二是要沖關“向投資(zī)要價值”的市場邏輯。立足目前北(běi)京、長三角區域，積極對接政策、強化政府聯系，進一(yī)步細分(fēn)土地類型，制定好搶跑計劃；加強項目動态利潤的跟蹤，建立市場即時反應機制；圍繞項目周轉率攻堅，争取用更短時間，更少成本，賺取更多收益，爲集團整體(tǐ)的收益保駕護航、展現地産擔當。
三是要進一(yī)步轉化“精細管理”的經驗累積。圍繞組織力、标準化、人才挖掘三方面，通過做好人才的适配、落位，發揮好成本、營銷、規劃等中(zhōng)心的專業提能，加快産品叠新速度，進一(yī)步滿足城市新青年剛需、市民換房改善、老齡化适配需求。
四是要擔當好“換道超車(chē)”的主力軍角色。打出城市更新領域的“北(běi)京建工(gōng)”招牌；以“産業運營+戰略投資(zī)”爲雙輪驅動，打造全齡友好社區品牌；結合自運營商(shāng)業運作經驗，形成運營标準化模版，爲集團和地産的很多持有資(zī)産尋覓保值、增值之路。
五是要加強黨的建設，爲高質量新發展提供堅強保障。要堅持加強黨的領導，聚焦發展方向，黨建工(gōng)作與生(shēng)産經營同部署、共謀劃，加快推進改革創新。要深入落實全面從嚴治黨責任，堅持“一(yī)崗雙責”，守住紀律底線，加強基層黨組織建設，激活基層黨組織加強黨建工(gōng)作的原動力。
會議要求，要認真學習領會集團公司領導講話(huà)要求和地産公司工(gōng)作會精神，統一(yī)思想，錨定目标，聚焦重點，把握關鍵，謀定而“快動”狠抓落實，着力統籌好高質量發展和高水平安全，以更加昂揚的精神狀态，更加務實的工(gōng)作作風，勇于擔當的實際行動推動地産公司實現高質量新發展。
