2月26日，國際工(gōng)程公司召開(kāi)2020年工(gōng)作會暨三屆五次職代會，集團公司副總經理常永春、集團公司協同發展部部長戴曉紅出席會議并作重要講話(huà)。根據疫情防控要求，公司領導班子成員(yuán)在主會場參會，境外(wài)分(fēn)支機構、總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)通過視頻(pín)、企業微信直播會議室參加會議。公司執行董事、總經理曾鵬以“凝心聚力，共克時艱，強身健體(tǐ)，解困消潛，開(kāi)啓國際業務發展的新階段”爲題作2020年工(gōng)作報告。會議由公司黨委書(shū)記劉克雲主持。

報告指出：2019年是國際工(gōng)程公司裏程碑式的一(yī)年，實施了國際工(gōng)程公司和國際投資(zī)公司的整合。在集團公司的正确決策和周密部署下(xià)，在廣大(dà)員(yuán)工(gōng)的理解支持和辛勤奉獻下(xià)，平穩實現國際業務整合、平穩化解重大(dà)風險、市場營銷和生(shēng)産運營穩中(zhōng)有進、企業基礎管理提升取得明顯進展、黨建引領推動融合發展，整合一(yī)年來取得了初步成果，總體(tǐ)上呈現出“穩中(zhōng)有進”态勢。

2020年公司依舊(jiù)面臨較爲嚴峻的内外(wài)部挑戰，要明确全年工(gōng)作的總體(tǐ)思路和主要經濟技術指标。部署了六方面重點工(gōng)作：一(yī)是堅決打赢疫情防控阻擊戰；二是堅持高質量營銷，不斷優化市場布局；三是促進高水平管理；四是打造高素質隊伍；五是化解風險有作爲，在發展中(zhōng)解決問題；六是黨建引領展新風，開(kāi)創“十四五”發展新格局。

報告要求：要一(yī)手抓疫情防控、一(yī)手抓經濟運行，在保障員(yuán)工(gōng)生(shēng)命安全和身體(tǐ)健康的基礎上，統籌好全年工(gōng)作、解決好當前現實影響，落實一(yī)季度“開(kāi)門紅”，全力以赴實現2020年的各項目标。

要落實集團“穩中(zhōng)求進、改革創新、提質增效、赢在執行”工(gōng)作總要求，以“轉變觀念、凝心聚力、夯實基礎、強化執行、擔當作爲、狠抓落實”爲工(gōng)作主線，聚焦市場，聚焦效益導向，聚焦“強身健體(tǐ)”，聚焦管理提升，積極推動解困消潛，有效防控風險，奮力拼搏，努力開(kāi)啓“十四五”發展新局面。

戴曉紅對公司2020年工(gōng)作提出六點建議。

一(yī)是做好“十四五”規劃編制工(gōng)作。做好專題課題研究，繪好藍(lán)圖；二是認真策劃，制定解困消潛方案。樹(shù)立盈利光榮、虧損可恥的意識，加快老項目結算，确保新項目不虧損；三是構建市場營銷新格局。統籌規劃長遠戰略，突出重點國别，堅持有所爲有所不爲；四是加強風險防控意識。進一(yī)步推進内控體(tǐ)系建設，強化安全質量的底線紅線意識，做好廉政風險防控；五是加強項目标準化、精細化管理。要抓好管理信息化，确保境外(wài)工(gōng)程全面受控；六是做好疫情防控工(gōng)作。結合境内外(wài)實際情況，在做好應急預案部署、防疫物(wù)資(zī)儲備，确保安全的前提下(xià)，有序推進海外(wài)項目施工(gōng)建設。

常永春對公司2019年取得的工(gōng)作成績表示肯定，對2020年工(gōng)作提出五點要求。一(yī)是國際闆塊要有清晰的定位。集團公司對國際業務非常重視，建工(gōng)集團與市政集團的合并需要國際闆塊做強做大(dà)做優，這也是實施“走出去(qù)”戰略的要求。要通過國際闆塊的發展，開(kāi)拓國際視野，提升國際交往能力，培養鍛煉國際化人才。二是明确市場布局。要根據世界經濟走勢，謀劃市場布局。要重點布局越南(nán)、柬埔寨、印尼等東南(nán)亞新興市場；要繼續做強做大(dà)美國、英國、以色列等發達國家市場，并以此輻射歐洲；要在承接援外(wài)項目、駐外(wài)使領館改造項目上發力，實現重要項目落地；要和國内金融機構保持良好關系，做好兩優項目，形成新的營銷模式。要在投資(zī)拉動方面繼續發力，在發達國家和基礎設施薄弱的發展中(zhōng)國家以投資(zī)拉動施工(gōng)業務。三是加強履約能力建設。在解決曆史遺留項目履約的同時，确保做好新項目履約。要加強核心資(zī)源的整合能力，做好物(wù)資(zī)采購策劃、勞務管理模式創新，對項目履約提供強有力的支持。四是進一(yī)步提高公司整體(tǐ)管理水平。總結經驗教訓，各境外(wài)分(fēn)支機構要不折不扣地執行總部的各項制度，強化執行力。五是制定好國際業務消化潛虧實施方案。這是“十四五”時期的工(gōng)作重心，要群策群力，開(kāi)闊思路，敢想敢幹，力争承接機場、輕軌、高速公路等大(dà)型項目，通過打基礎抓管理，實現集團對國際業務扭虧解困的要求。

劉克雲就落實會議精神提出三點要求

一(yī)是統一(yī)思想，提高認識，把思想統一(yī)到推動國際業務高質量發展上來。各單位要迅速抓好工(gōng)作會精神的學習宣傳貫徹，迅速将會議精神傳達到全體(tǐ)幹部職工(gōng)，進一(yī)步凝聚幹部職工(gōng)的思想共識，進一(yī)步激發全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)的工(gōng)作幹勁。二是明确目标，強化執行，謀劃好2020年發展的具體(tǐ)舉措。各單位、各部門要根據會議提出的十三五收官總結、十四五規劃編制、國際業務消化潛虧、審計報告整改等年度目标任務，緊密結合自身實際，認真梳理好本單位重點工(gōng)作，研究提出具體(tǐ)措施，确保取得實效。三是堅持兩手抓，兩不誤，兩促進。結合當前宏觀形勢，各級黨組織、各單位、各部門要一(yī)手抓好疫情防控，按照國家防控要求和所在國相關政策，保證各項防控措施落實，切實保障境内外(wài)員(yuán)工(gōng)的身體(tǐ)健康和生(shēng)命安全。一(yī)手抓好生(shēng)産經營，圍繞公司合規化治理、重點項目履約、經營市場布局等中(zhōng)心任務，以時不我(wǒ)(wǒ)待、隻争朝夕的精氣神，力争取得一(yī)季度“開(kāi)門紅”，爲全年各項目标任務的實現奠定良好基礎。