6月21日，公司舉辦國際工(gōng)程市場戰略與組織管理模式專題培訓。培訓采用現場和騰訊會議相結合的方式，邀請國際工(gōng)程承包領域資(zī)深專家、FIDIC認證工(gōng)程師及培訓師朱明老師通過線上主講。公司在京領導班子成員(yuán)現場參加，總部各業務部門正副職負責人通過視頻(pín)方式參加。此次培訓旨在深入了解公司所處的國際市場環境，借鑒其他大(dà)型中(zhōng)資(zī)國際工(gōng)程公司在經營模式、境内外(wài)管控和約束激勵機制等方面的成熟做法，從而更好的推進十四五規劃的編制工(gōng)作、學習編制戰略規劃的方法和步驟。

朱明老師指出，企業戰略規劃是對企業競争的整體(tǐ)性、長遠性、基本性地謀劃。他結合自身工(gōng)作經曆，對戰略的定義和企業戰略規劃的意義進行了講解，并就企業戰略規劃的步驟、基本内容、基本方法進行了深入淺出地分(fēn)析。運用如PEST外(wài)部環境分(fēn)析法、五力模型、競争者分(fēn)析模型、價值鏈分(fēn)析、波士頓矩陣等理論模型，讓在線學員(yuán)對戰略規劃的理論基礎、編制方式有了基本判斷。

培訓中(zhōng)，朱明老師還對工(gōng)程企業面臨的國内外(wài)市場環境的現狀進行了橫豎向的對比分(fēn)析，從短期和中(zhōng)長期的角度預測了國際市場的發展情況。結合此前的理論模型，朱明老師分(fēn)析了大(dà)型國際工(gōng)程公司的海外(wài)業務戰略案例、營銷戰略下(xià)的組織設計案例。通過将戰略理論與各國際工(gōng)程公司在國際市場上的實踐相結合，各位學員(yuán)對戰略規劃的框架認識更加清晰明确，推進方式更爲穩健。