7月31日，公司召開(kāi)2020年年中(zhōng)工(gōng)作會，公司黨委書(shū)記、董事長曾鵬出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經理高強作工(gōng)作報告，黨委副書(shū)記谷連傑主持會議，副總經理董文靜作2019年度境外(wài)分(fēn)支機構經營業績考核情況說明，副總經理倪韬作2020年境外(wài)巡檢情況通報，公司在京領導班子成員(yuán)、總經理助理、部門主要負責人在主會場參加，各境外(wài)分(fēn)支機構負責人、中(zhōng)層領導幹部、專家庫成員(yuán)、職工(gōng)代表等通過騰訊會議系統參會。

高強以“堅定目标 攻堅克難 深化改革 平穩發展 在國際變局中(zhōng)打開(kāi)發展新局”爲題作了2020年年中(zhōng)工(gōng)作報告。報告指出，2020年上半年，面對錯綜複雜(zá)的國際環境，面對全球經濟受疫情影響全面下(xià)滑，面對艱巨的新冠肺炎疫情防控工(gōng)作，面對集中(zhōng)爆發的各種曆史遺留問題，公司全體(tǐ)職工(gōng)上下(xià)團結一(yī)心，克服諸多困難，盡最大(dà)努力，将疫情影響降到最低，穩定了公司的基本面。

報告總結了2020年上半年公司主要經濟指标完成情況，從新冠肺炎防控工(gōng)作穩步開(kāi)展、戰略規劃編制有序推進、積極破解曆史遺留問題、市場開(kāi)拓有所突破、工(gōng)程管理向标準化和規範化推進、企業管理的“穿透力”進一(yī)步提升、黨建引領作用有效發揮等七個方面全面回顧總結了上半年公司取得的各項工(gōng)作成績，同時指出了新簽合同額、産值等指标距離(lí)年度目标差距較大(dà)，市場營銷體(tǐ)系亟需提升和完善，項目管理标準化、規範化需要進一(yī)步加強，工(gōng)作中(zhōng)“等、靠、要”現象還大(dà)量存在，黨建引領境内外(wài)全覆蓋、深融入、促發展還需要進一(yī)步強化等問題與不足。報告分(fēn)析了下(xià)半年公司面臨的内外(wài)部挑戰和困難，認爲公司面臨的發展環境依然嚴峻複雜(zá)、面臨的改革發展任務依然繁重艱巨，需要廣大(dà)幹部職工(gōng)繼續堅定目标，攻堅克難，付出百倍千倍的努力。報告明确了下(xià)半年要以“深化改革”爲工(gōng)作主基調，以“保經濟穩定，化解重大(dà)風險”爲工(gōng)作主線，在穩住企業發展基本盤的前提下(xià)，圍繞有序推進境外(wài)疫情防控常态化下(xià)各項工(gōng)作、年初公司工(gōng)作會确立的各項經濟指标和重點任務、公司總部和各境外(wài)分(fēn)支機構及項目部的年度“三件大(dà)事”、公司2020年深化改革任務清單等四個方面的目标任務開(kāi)展工(gōng)作。報告全面部署了下(xià)半年的重點工(gōng)作：一(yī)是持續抓好境外(wài)疫情防控常态化的各項工(gōng)作，确保職工(gōng)身體(tǐ)健康和生(shēng)命安全；二是毫不動搖地堅持戰略引領，推進改革深化；三是毫不動搖地堅持市場營銷的“龍頭地位”；四是毫不動搖地推進項目管理标準化、規範化；五是毫不動搖地防範、化解各種重大(dà)風險；六是毫不動搖地推進消潛解困各項工(gōng)作；七是堅持黨建引領不動搖，爲公司解困消潛破冰前行提供堅強組織保障。

曾鵬在講話(huà)中(zhōng)指出，2020年突如其來的疫情擾亂了公司年初設定的許多工(gōng)作計劃，公司經受了内外(wài)部發展環境的嚴峻考驗，廣大(dà)幹部職工(gōng)頂住壓力，在直面問題的同時，也取得了較穩定的發展成績。一(yī)是境外(wài)疫情防控工(gōng)作總體(tǐ)受控；二是穩住了公司基本盤，未出現重大(dà)風險和重大(dà)波動；三是利用疫情期間進行了管理系統的梳理，逐步适應了非正常情況下(xià)的工(gōng)作模式，總部與前方遠程協作得到了進一(yī)步磨合，爲下(xià)一(yī)步管理工(gōng)作的提升奠定了基礎。每一(yī)項工(gōng)作的完成都蘊含着廣大(dà)幹部職工(gōng)的辛苦付出，離(lí)不開(kāi)境外(wài)近600名中(zhōng)外(wài)籍管理人員(yuán)和5000多名各種國籍工(gōng)人的共同努力，特别是在“雙穩”政策下(xià)，廣大(dà)中(zhōng)國籍員(yuán)工(gōng)，克服了個人、家庭等諸多困難，維護了國家和企業的利益，在關鍵時刻，彰顯了國有企業員(yuán)工(gōng)的責任與擔當，爲企業發展做出了貢獻。

曾鵬強調，當前境外(wài)疫情持續蔓延，全球經濟下(xià)滑，部分(fēn)發達國家對中(zhōng)國發展開(kāi)始設置重重障礙，企業“走出去(qù)”面臨着前所未有的困難。同時，疫情對許多項目實施造成了困擾，對履約和成本控制産生(shēng)了負面影響，公司提質增效工(gōng)作還未取得顯著效果，基礎和系統的管理、抵抗風險的能力比較薄弱等問題仍然要求公司上下(xià)不能心存僥幸，隻能迎難而上，既要借助集團的支持，更要自力更生(shēng)，努力尋找新機會，奮力開(kāi)創新局面。

曾鵬對做好下(xià)半年工(gōng)作提出要求，一(yī)是繼續做好疫情防控工(gōng)作，抓嚴、抓實、抓細常态化疫情防控的各項工(gōng)作要求，嚴格落實“三封閉”“四早”等工(gōng)作措施，做到不麻痹、不松懈、不厭(yàn)戰。各境外(wài)分(fēn)支機構要做好人員(yuán)穩定工(gōng)作，确保員(yuán)工(gōng)的生(shēng)命安全和身體(tǐ)健康，統籌好恢複生(shēng)産和疫情防控之間的矛盾。二是要穩住基本面，要在有正常業務的市場上站穩腳跟，堅持有進有退的市場戰略；要尊重常識，抛棄幻想，認認真真蓋好樓，按時按量收回錢；要有信心，領導幹部要摒棄消沉懈怠，以更加“硬朗”的工(gōng)作作風帶領廣大(dà)職工(gōng)邁步向前，勇争冠軍。三是要防範重大(dà)風險，妥善處理重大(dà)項目履約、重大(dà)資(zī)金和金融風險、曆史遺留等問題，做好預警預判，有效借助集團力量和公司内生(shēng)動力，築牢底線。四是公司黨委要繼續做好把方向、管大(dà)局、保落實作用，按照341的工(gōng)作思路，即圍繞企業發展這一(yī)中(zhōng)心工(gōng)作，通過班子-總部-基層支部的三個維度，開(kāi)展黨建、人才、文化、群團四個方面工(gōng)作。要完善能者上、庸者下(xià)，能者獎、劣者汰的選人用人機制，着力落實好“錘煉硬朗作風”的工(gōng)作要求，做好監督執紀，形成生(shēng)動活潑健康向上的企業氛圍。下(xià)半年，公司最主要的工(gōng)作抓手是深化改革，改革的巨大(dà)力量來自廣大(dà)職工(gōng)内心期盼和對美好生(shēng)活的向往，全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要鼓足勇氣，凝心聚力，一(yī)路向前，乘風破浪，以嶄新面貌邁入“十四五”新格局。

7月31日，公司召開(kāi)2020年年中(zhōng)工(gōng)作會，公司黨委書(shū)記、董事長曾鵬出席并講話(huà)，公司黨委副書(shū)記、總經理高強作工(gōng)作報告，黨委副書(shū)記谷連傑主持會議，副總經理董文靜作2019年度境外(wài)分(fēn)支機構經營業績考核情況說明，副總經理倪韬作2020年境外(wài)巡檢情況通報，公司在京領導班子成員(yuán)、總經理助理、部門主要負責人在主會場參加，各境外(wài)分(fēn)支機構負責人、中(zhōng)層領導幹部、專家庫成員(yuán)、職工(gōng)代表等通過騰訊會議系統參會。

高強以“堅定目标 攻堅克難 深化改革 平穩發展 在國際變局中(zhōng)打開(kāi)發展新局”爲題作了2020年年中(zhōng)工(gōng)作報告。報告指出，2020年上半年，面對錯綜複雜(zá)的國際環境，面對全球經濟受疫情影響全面下(xià)滑，面對艱巨的新冠肺炎疫情防控工(gōng)作，面對集中(zhōng)爆發的各種曆史遺留問題，公司全體(tǐ)職工(gōng)上下(xià)團結一(yī)心，克服諸多困難，盡最大(dà)努力，将疫情影響降到最低，穩定了公司的基本面。

報告總結了2020年上半年公司主要經濟指标完成情況，從新冠肺炎防控工(gōng)作穩步開(kāi)展、戰略規劃編制有序推進、積極破解曆史遺留問題、市場開(kāi)拓有所突破、工(gōng)程管理向标準化和規範化推進、企業管理的“穿透力”進一(yī)步提升、黨建引領作用有效發揮等七個方面全面回顧總結了上半年公司取得的各項工(gōng)作成績，同時指出了新簽合同額、産值等指标距離(lí)年度目标差距較大(dà)，市場營銷體(tǐ)系亟需提升和完善，項目管理标準化、規範化需要進一(yī)步加強，工(gōng)作中(zhōng)“等、靠、要”現象還大(dà)量存在，黨建引領境内外(wài)全覆蓋、深融入、促發展還需要進一(yī)步強化等問題與不足。報告分(fēn)析了下(xià)半年公司面臨的内外(wài)部挑戰和困難，認爲公司面臨的發展環境依然嚴峻複雜(zá)、面臨的改革發展任務依然繁重艱巨，需要廣大(dà)幹部職工(gōng)繼續堅定目标，攻堅克難，付出百倍千倍的努力。報告明确了下(xià)半年要以“深化改革”爲工(gōng)作主基調，以“保經濟穩定，化解重大(dà)風險”爲工(gōng)作主線，在穩住企業發展基本盤的前提下(xià)，圍繞有序推進境外(wài)疫情防控常态化下(xià)各項工(gōng)作、年初公司工(gōng)作會确立的各項經濟指标和重點任務、公司總部和各境外(wài)分(fēn)支機構及項目部的年度“三件大(dà)事”、公司2020年深化改革任務清單等四個方面的目标任務開(kāi)展工(gōng)作。報告全面部署了下(xià)半年的重點工(gōng)作：一(yī)是持續抓好境外(wài)疫情防控常态化的各項工(gōng)作，确保職工(gōng)身體(tǐ)健康和生(shēng)命安全；二是毫不動搖地堅持戰略引領，推進改革深化；三是毫不動搖地堅持市場營銷的“龍頭地位”；四是毫不動搖地推進項目管理标準化、規範化；五是毫不動搖地防範、化解各種重大(dà)風險；六是毫不動搖地推進消潛解困各項工(gōng)作；七是堅持黨建引領不動搖，爲公司解困消潛破冰前行提供堅強組織保障。

曾鵬在講話(huà)中(zhōng)指出，2020年突如其來的疫情擾亂了公司年初設定的許多工(gōng)作計劃，公司經受了内外(wài)部發展環境的嚴峻考驗，廣大(dà)幹部職工(gōng)頂住壓力，在直面問題的同時，也取得了較穩定的發展成績。一(yī)是境外(wài)疫情防控工(gōng)作總體(tǐ)受控；二是穩住了公司基本盤，未出現重大(dà)風險和重大(dà)波動；三是利用疫情期間進行了管理系統的梳理，逐步适應了非正常情況下(xià)的工(gōng)作模式，總部與前方遠程協作得到了進一(yī)步磨合，爲下(xià)一(yī)步管理工(gōng)作的提升奠定了基礎。每一(yī)項工(gōng)作的完成都蘊含着廣大(dà)幹部職工(gōng)的辛苦付出，離(lí)不開(kāi)境外(wài)近600名中(zhōng)外(wài)籍管理人員(yuán)和5000多名各種國籍工(gōng)人的共同努力，特别是在“雙穩”政策下(xià)，廣大(dà)中(zhōng)國籍員(yuán)工(gōng)，克服了個人、家庭等諸多困難，維護了國家和企業的利益，在關鍵時刻，彰顯了國有企業員(yuán)工(gōng)的責任與擔當，爲企業發展做出了貢獻。

曾鵬強調，當前境外(wài)疫情持續蔓延，全球經濟下(xià)滑，部分(fēn)發達國家對中(zhōng)國發展開(kāi)始設置重重障礙，企業“走出去(qù)”面臨着前所未有的困難。同時，疫情對許多項目實施造成了困擾，對履約和成本控制産生(shēng)了負面影響，公司提質增效工(gōng)作還未取得顯著效果，基礎和系統的管理、抵抗風險的能力比較薄弱等問題仍然要求公司上下(xià)不能心存僥幸，隻能迎難而上，既要借助集團的支持，更要自力更生(shēng)，努力尋找新機會，奮力開(kāi)創新局面。

曾鵬對做好下(xià)半年工(gōng)作提出要求，一(yī)是繼續做好疫情防控工(gōng)作，抓嚴、抓實、抓細常态化疫情防控的各項工(gōng)作要求，嚴格落實“三封閉”“四早”等工(gōng)作措施，做到不麻痹、不松懈、不厭(yàn)戰。各境外(wài)分(fēn)支機構要做好人員(yuán)穩定工(gōng)作，确保員(yuán)工(gōng)的生(shēng)命安全和身體(tǐ)健康，統籌好恢複生(shēng)産和疫情防控之間的矛盾。二是要穩住基本面，要在有正常業務的市場上站穩腳跟，堅持有進有退的市場戰略；要尊重常識，抛棄幻想，認認真真蓋好樓，按時按量收回錢；要有信心，領導幹部要摒棄消沉懈怠，以更加“硬朗”的工(gōng)作作風帶領廣大(dà)職工(gōng)邁步向前，勇争冠軍。三是要防範重大(dà)風險，妥善處理重大(dà)項目履約、重大(dà)資(zī)金和金融風險、曆史遺留等問題，做好預警預判，有效借助集團力量和公司内生(shēng)動力，築牢底線。四是公司黨委要繼續做好把方向、管大(dà)局、保落實作用，按照341的工(gōng)作思路，即圍繞企業發展這一(yī)中(zhōng)心工(gōng)作，通過班子-總部-基層支部的三個維度，開(kāi)展黨建、人才、文化、群團四個方面工(gōng)作。要完善能者上、庸者下(xià)，能者獎、劣者汰的選人用人機制，着力落實好“錘煉硬朗作風”的工(gōng)作要求，做好監督執紀，形成生(shēng)動活潑健康向上的企業氛圍。下(xià)半年，公司最主要的工(gōng)作抓手是深化改革，改革的巨大(dà)力量來自廣大(dà)職工(gōng)内心期盼和對美好生(shēng)活的向往，全體(tǐ)幹部員(yuán)工(gōng)要鼓足勇氣，凝心聚力，一(yī)路向前，乘風破浪，以嶄新面貌邁入“十四五”新格局。