2019年1月17日至18日，博海公司安全監管部召開(kāi)2019年度勞務管理暨安全教育培訓班，總結了2018年生(shēng)産形勢，對勞務管理、機械安全使用、安全管理與現場行保工(gōng)作、勞動保護等方面進行了培訓。公司黨委書(shū)記、總經理及主管領導，各分(fēn)公司（項目部）經理、主管勞務安全的管理人員(yuán)以及勞務分(fēn)包企業負責人共計140餘人參加了培訓。
        公司副總經理彭宇作了開(kāi)班動員(yuán)講話(huà)。他首先介紹了培訓班議程，并要求所有參加培訓的人員(yuán)要認真學習，學有所成，學有所用。同時要提高認識，高度重視勞務與安全生(shēng)産工(gōng)作，時刻保持警鍾長鳴， 落實好企業安全生(shēng)産主體(tǐ)責任和各項措施，嚴防各類安全事故與勞務糾紛的發生(shēng)，确保公司和諧穩定。
施工(gōng)管理部部長分(fēn)析了公司生(shēng)産形勢；施工(gōng)管理部有關人員(yuán)講解了機械安全使用方面的重點及難點；公司安全總監陳廣建分(fēn)析了公司安全形勢，對現場行保工(gōng)作進行了強調，并列舉了真實的安全案例，讓大(dà)家警鍾長鳴。勞務公司經理做了勞務管理培訓；工(gōng)會副主席陳晨講了一(yī)節主題爲《抓安全如履薄冰、保安康預防爲主》的勞動保護課。
        在公司首次舉辦的勞務管理研讨會上，項目經理和勞務分(fēn)包企業負責人互相交換了意見，并就今後雙方如何更好地合作進行了讨論，大(dà)家發言踴躍，氣氛熱烈。
        公司黨委書(shū)記、副董事長李志(zhì)遠就勞動管理交流研讨進行了總結講話(huà)：一(yī)是建章立制，全面了解勞務分(fēn)包企業的資(zī)質标準與業務能力，确保勞務管理受控，降低公司用工(gōng)風險；二是要講合約精神，博海公司和勞務分(fēn)包企業要互相信任，狠抓履約，促進企業健康發展；三是要強調管理，重視服務，做好管理與服務是項目順利開(kāi)展的根本；四是保證資(zī)金支付，建工(gōng)博海公司将盡全力籌集資(zī)金，确保農民工(gōng)兄弟(dì)“安薪”過年！
公司副經理彭宇在對勞務安全培訓班總結講話(huà)中(zhōng)指出：安全是一(yī)切之本，是我(wǒ)(wǒ)們生(shēng)産的根源。在現在嚴峻的安全生(shēng)産形勢下(xià)，我(wǒ)(wǒ)們要從安全意識上入手，在安全管理上提高，在安全中(zhōng)生(shēng)産，在生(shēng)産中(zhōng)獲得效益。
主要體(tǐ)現在以下(xià)幾個方面：
一(yī)、認清安全生(shēng)産環境與形勢，做到令行禁止，在關鍵節點更要确保現場安全穩定；
二、重視勞務管理工(gōng)作，關心農民工(gōng)的生(shēng)活，維護農民工(gōng)的合法權益，構建和諧關系；
三、了解政府的方針政策，适應安全管理的高壓态勢，更自覺地維護企業聲譽和效益；
四、要與科技接軌，利用建委的“雙控平台”、智慧工(gōng)地等措施，提升安全管理的實效性和便捷性；
五、堅持以人爲本，尊重安全管理人員(yuán)，不打折扣執行整改要求。
        2019年，博海公司在不斷完善制度，加強管理力度的同時，将繼續把安全生(shēng)産與勞務管理當作頭等大(dà)事來抓，認認真真找問題，紮紮實實抓落實，堅決杜絕各類事故與糾紛的發生(shēng)。通過培訓，全體(tǐ)培訓人員(yuán)認識到安全生(shēng)産與勞務管理工(gōng)作事關重大(dà)，公司上下(xià)應充分(fēn)認識新形勢下(xià)安全生(shēng)産與勞務隊伍管理的重要性，此次培訓爲構建安全生(shēng)産長效機制奠定良好的基礎。