2022年，面對百年變局和世紀疫情，面對嚴峻複雜(zá)的内外(wài)部環境，北(běi)京建工(gōng)集團以習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想爲指導，深入貫徹落實黨的二十大(dà)和市第十三次黨代會精神，與各利益相關方攜手共進，以新時代首都發展爲統領，堅持履行社會責任與政治責任、經濟責任相結合，出色地踐行了首都國企的社會責任，向市委市政府、向社會交出了一(yī)份令人滿意的答卷。

 

一(yī)、踐行國企政治責任，服務首都發展

 

出色完成2022年北(běi)京冬奧會、黨的二十大(dà)等重大(dà)活動的保障工(gōng)作。以高度的政治責任感和極端負責的工(gōng)作作風，圓滿完成2022年春節、兩會、北(běi)京冬奧會及冬殘奧會、服貿會、黨的二十大(dà)、北(běi)京馬拉松等14項保障任務，受到北(běi)京市區各級領導、服貿會執委會、北(běi)京市運行保障指揮部辦公室、延慶賽區運行保障指揮部及北(běi)京市交通委的感謝信和通報表揚。冬奧保障期間，成立了冬奧會專班，定期組織召開(kāi)冬奧會服務保障工(gōng)作協調會，堅持日報制度，多次梳理涉及保障任務的重點工(gōng)作，調整完善服務保障方案預案并督促各保障團隊完成演練工(gōng)作，參與冬奧會、冬殘奧會服務保障期間一(yī)線人員(yuán)1200餘人，外(wài)圍支援2000餘人，未發生(shēng)安全、質量、涉密及輿情管控風險。在黨的二十大(dà)召開(kāi)期間，嚴密組織施工(gōng)生(shēng)産，開(kāi)展多輪次全覆蓋督導檢查，排查勞務欠薪隐患，确保安全穩定。

 

全力參與北(běi)京市重點項目、精品工(gōng)程建設。全年參與北(běi)京市重點項目93項，高效圓滿完成各項目任務目标。通過定期發布履約預警，及時對履約困難項目予以警示。發布領導一(yī)對一(yī)督導方案，有效推進北(běi)京市重點項目履約。通過項目綜合評比檢查，獎優罰劣，有效提升項目管理水平。通過約談、召開(kāi)協調會、派人駐場等方式，有效解決履約難點項目實際問題。順利完成高能同步光源、K項目、朝陽醫院、懷柔醫院、通懷路如期完工(gōng)；地鐵昌南(nán)線2個标段按時竣工(gōng)、16号線5個标段按時通車(chē)；工(gōng)體(tǐ)、朝陽站、副中(zhōng)心交通樞紐、大(dà)劇院、副中(zhōng)心二期、109國道等項目的履約節點目标。

 

服務城市日常保障，維護城市運營安全。2022年汛期，下(xià)屬子企業養護集團緊盯城區通道、重點路段、高大(dà)邊坡等重點部位，嚴守安全底線，排查地質災害隐患，累計備勤34次；出動巡查12090人次，巡查車(chē)輛5874台次；出動搶險671人次，車(chē)輛設備273台套次；出動地災巡查人員(yuán)5696人次，巡查車(chē)輛2509台次；共處置各類險情81起，其中(zhōng)處置山體(tǐ)塌方12起、處置積水斷路42起、處置風倒樹(shù)26起，處置步道塌陷1起。養護集團堅持道路的巡養結合，全年巡查北(běi)京市公路裏程近364萬公裏，完善學校、醫院、商(shāng)場周邊步道3000餘平方米、橋梁20座，排查71座無障礙設施隐患，處置22條道路樹(shù)根拱起病害，完成3000餘萬平米的邊溝清理、2500個雨水井修複等日常養護工(gōng)作。完成景山東街、頤和園路、北(běi)辰西路等20條路段和新興橋東天橋、安貞橋南(nán)天橋等10座橋梁精細化養護示範路橋建設工(gōng)作，精細化示範路段長度近19公裏，面積71萬平方米。成立一(yī)年的長安街專巡專養團隊，在全力彰顯長安街養護管理水平與特色的同時，不斷嘗試以長安街标準指導與組織日常養護工(gōng)作，将長安街養護模式向其他區域推廣。依托10個郊區公路道班和配套設施資(zī)源，建成的54個公路服務站持續爲社會提供優質服務，全年累計接待人員(yuán)57660人次，車(chē)輛17230車(chē)次，“八一(yī)”天池道班被交通運輸部評爲2021年“最美公路人”。

 

保障北(běi)京市疫情防控大(dà)局。集團公司協同11家二級單位緊急調集15000餘人，圓滿完成大(dà)興應急房、0106、國會二期、南(nán)苑機場、盧溝橋應急房、海澱溫泉體(tǐ)育中(zhōng)心、北(běi)京大(dà)學等21項京内外(wài)應急工(gōng)程建設任務。其中(zhōng)，豐台區怡海家園涉疫區域封閉任務，緊急調集5個二級單位、700餘人、運輸車(chē)30多輛，用時8個小(xiǎo)時完成硬封閉管理的3400米圍擋的安裝任務。總承包部、市政集團24小(xiǎo)時完成新發地4萬平米臨時批發市場場平、鋪油、照明、封圍等工(gōng)作。

 

積極參與北(běi)京市應急改造建設與運營保障項目。克服多重困難，全力推進昌平區小(xiǎo)湯山醫院、大(dà)興區公共服務租賃性配套用房、豐台區建設者之家3個項目建設，實現如期完工(gōng)并順利投入疫情隔離(lí)保障運營。完成了張鎮、台湖、丁各莊、新航城、南(nán)口方艙醫院、國會二期等6個應急保障項目物(wù)業服務保障工(gōng)作，得到了北(běi)京市、區領導的高度認可。

 

開(kāi)展疫情租金減免工(gōng)作，彰顯國企擔當。及時貫徹落實市國資(zī)委有關疫情期間減免服務業小(xiǎo)微企業和個體(tǐ)工(gōng)商(shāng)戶、養老托育機構租金的有關文件精神，制定集團租金減免有關實施辦法，努力克服疫情有關政策影響，積極推進有關工(gōng)作的開(kāi)展。2022年，我(wǒ)(wǒ)集團減免總戶數924戶，減免總金額約2.54億元。

 

積極參與推進老舊(jiù)小(xiǎo)區綜合整治工(gōng)作。認真落實上級關于老舊(jiù)小(xiǎo)區綜合整治工(gōng)作部署要求，克服疫情等客觀因素影響，積極協調各有關部門，全力推進勁松一(yī)區114号樓危舊(jiù)樓房改建項目。2022年，結構驗收已完成，施工(gōng)正常推進，年度工(gōng)作任務順利完成。

 

疏解非首都功能、強化首都核心功能。集團公司通過關停并轉的方式疏解退出劣勢及不符合首都功能定位企業，本着“應退盡退、穩妥推進”的原則，将“壓層減戶”工(gōng)作與企業發展規劃目标相結合，實現企業“瘦身健體(tǐ)”。2022年列入市國資(zī)委年度疏解退出計劃的企業20家，已全部實現退出。

 

做好信訪維穩和“接訴即辦”工(gōng)作，确保集團關鍵之年安全穩定。集團制定《信訪維穩重點矛盾排查督查化解工(gōng)作方案》，強化領導包案、考核監督、追責問責。兩次開(kāi)展年度常規社會矛盾糾紛排查，3次開(kāi)展重要敏感時期專項排查，組織開(kāi)展信訪維穩重點矛盾糾紛會商(shāng)研究，高度關注重點人、重點事，提前排查、提前穩控，确保重要敏感時期集團安全穩定。組織重大(dà)活動、敏感時期值班值守和重要信息報送，确保信息暢通、迅速響應。全年接待到集團走訪共計262批次1250人次，辦理上級轉辦網信、來信、來訪共計204件次、正在辦理中(zhōng)13件次。全年未發生(shēng)非正常訪事件，未發生(shēng)到重點地區群體(tǐ)訪事件，維護了首都和企業的和諧穩定，集團獲評市國資(zī)委信訪維穩先進單位。高度承壓“接訴即辦”工(gōng)作，在12個考核周期中(zhōng)共辦理工(gōng)單3128件。全年8次滿分(fēn)取得市屬國企排名第一(yī)的成績，綜合平均成績99分(fēn)，位列市屬企業2022年度綜合排名前列，1名同志(zhì)獲評全市“接訴即辦”先進個人。

 

二、加大(dà)科技創新，助力首都社會經濟發展

 

增強科技研發能力，推動科技成果落地。2022年集團科技投入達37.2億元，研發投入強度達2.9%。集團國家企業技術中(zhōng)心通過複評，複評結果居行業前列。2022年集團新增1家市級企業技術中(zhōng)心，2家國家高新技術企業，目前集團共16家北(běi)京市企業技術中(zhōng)心、52家國家高新技術企業穩定運行。市政工(gōng)程研究院獲批設立博士後創新實踐基地。加強科技研發工(gōng)作，新獲批國家、省部級科研課題20項，獲批北(běi)京市國有資(zī)本經營預算項目3項，獲批橫向課題4項，共獲批外(wài)部支持經費(fèi)8365.3萬元。2022年集團18項自主創新成果獲得北(běi)京市新技術新産品（服務）認定，新産品、新技術合同額約8.82億元。推廣應用自主創新技術135項，5項工(gōng)程獲批2022年住建部綠色低碳科技示範項目。智能建造技術落地實施。數字化模闆加工(gōng)在集團12個項目得到推廣；全國首創将機械臂應用于現場數字化施工(gōng)，大(dà)幅提升勞産率，榮獲中(zhōng)國建築業唯一(yī)的IDC未來數字創新領軍者大(dà)獎——卓越獎；研發工(gōng)地哨兵，實現“能監測、會預警”工(gōng)地安全風險；研發裝修垃圾智能分(fēn)揀機器人，率先實現對木材、塑料等雜(zá)物(wù)的高成功率抓取，引領行業技術發展。

 

組織重大(dà)工(gōng)程技術創新，斬獲各類科技獎項。2022年集團獲北(běi)京市科學技術獎二等獎4項，華夏科學技術獎8項，詹天佑獎優秀住宅小(xiǎo)區金獎3項。獲中(zhōng)國公路學會、中(zhōng)施企協、中(zhōng)鋼協、中(zhōng)國交協等國家級行業協會科技獎39項。授權國家發明專利275項，發表SCI、EI國際論文39篇。編制技術标準43項，其中(zhōng)國标3項，行标3項，地标37項。

 

三、大(dà)力推進循環經濟，堅持綠色發展

 

土壤環境修複、裝修垃圾處置業務雙發力，踐行“循環經濟”理念。土壤環境修複業務引入“基于自然的解決方案”生(shēng)态治理理念，落地天津西青與太原清徐濕地治理項目，助力實現經濟發展和生(shēng)态保護雙赢；在天津、廣東落地固廢治理與資(zī)源化業務。發揮磷石膏再利用的技術壁壘優勢，基于“礦山修複+固廢資(zī)源化利用”新型商(shāng)業模式的價值創造，推進雲龍項目二次營銷并打開(kāi)西南(nán)區域礦山修複項目市場，新業務、新模式實現突破；聯合生(shēng)态環境部環境規劃院與産業鏈戰略合作單位在廣西、天津、山東等地推進生(shēng)态修複+産業導入模式，引導生(shēng)态修複需求；推動“修複+産業”模式，搭建可推廣的産品模型，助力多元化業務拓展。在河北(běi)、廣西、吉林等地推進“農田修複+”模式。發揮上市平台優勢，加快布局新産業。積極推進終端運營服務，通過投資(zī)收購或新建的方式推進甯夏、安徽、天津、南(nán)京區域固廢終端處置項目。裝修垃圾處置業務進一(yī)步創新裝修垃圾處置模式，針對北(běi)京市裝修垃圾違規消納、污染環境、收費(fèi)定價無依據等問題，在北(běi)京市城管委的支持下(xià)，打造了北(běi)京市裝修垃圾收運處一(yī)體(tǐ)化“建工(gōng)模式”，完成了北(běi)京市首個裝修垃圾處置固定設施項目技術升級改造工(gōng)作，推出了“裝修垃圾收運處一(yī)體(tǐ)化小(xiǎo)程序”。通過微信小(xiǎo)程序，可實現裝修垃圾運輸線路實時共享，各個環節全程可溯，打造費(fèi)用透明、便捷下(xià)單、及時清運、資(zī)源化處置的閉環管理模式。成功舉辦兩場“北(běi)京市裝修垃圾收運處一(yī)體(tǐ)化示範項目現場推介會”，與街鄉以及首華物(wù)業公司、朝陽環境集團簽訂戰略合作框架協議，爲北(běi)京市裝修垃圾的資(zī)源化處置提供了解決方案。拆除垃圾處置業務通過技術及運營模式創新，落地懷柔連石溝項目，解決了建築垃圾運距遠、消納難、成本高等問題，豐富了建築垃圾資(zī)源化處置應用場景。再生(shēng)産品應用領域進一(yī)步擴大(dà)。保質保量供應海澱、豐台、朝陽和大(dà)興等區方艙醫院工(gōng)程項目建設，爲抗擊疫情貢獻資(zī)源力量；再生(shēng)水泥制品應用于懷柔美麗鄉村(cūn)建設，定制化再生(shēng)牆體(tǐ)裝飾磚應用于比利時大(dà)使館建築外(wài)牆，産品附加值進一(yī)步提升。

 

四、深化改革提質增效，增強國企實力

 

打出深化改革創新“組合拳”。國企改革三年行動99項重點任務全面收官，11項年度深改任務細化實施。績效考核實現全方位融合，集團公司經理層成員(yuán)及153家各層級企業全部納入任期制和契約化管理，11家二級單位主要負責人年薪突破百萬元，價值創造導向進一(yī)步彰顯。法人治理體(tǐ)系持續健全完善。加強黨的領導與完善公司治理相統一(yī)的體(tǐ)制機制不斷優化；修訂集團公司決策事項權責清單；上線決策會議管理模塊，實現“三會”決策事項信息聯動、全流程跟蹤管理；全面建立董事會向經理層授權機制，全年總經理辦公會決策董事會授權事項23項；64家子企業外(wài)部董事占多數改革全面完成，建立外(wài)聘外(wài)部董事人才庫并向9家子企業派出首批外(wài)聘外(wài)部董事；集團公司黨委常委會、董事會、經理層依照議事規則民主決策，各治理主體(tǐ)權責邊界更加明确。融合發展力度加大(dà)，集團公司吸收合并市政路橋集團法人進程加快，授權市政路橋股份公司管理市政路橋集團；調整養護集團、市政集團黨組織隸屬關系，由市政路橋股份公司黨委調整至集團公司黨委直接管理，管理事項納入集團公司直接管控。全面開(kāi)展集團總部“精兵簡政”改革，投标中(zhōng)心剝離(lí)到總承包部、内部銀行實現“事業部化”管理、合并科學技術管理部和質量管理部。深入推進人力資(zī)源“控總量、調結構、提質量”，集團人數較去(qù)年減少超過1500人。持續完善選育用留體(tǐ)系，着力提升人才隊伍質量，人才隊伍結構有效改善。全面啓動集團建築垃圾資(zī)源化闆塊、PC構件、商(shāng)品混凝土業務整合。深入推進“壓層級、減戶數”，64個子分(fēn)公司注銷退出。修複公司、新材公司獲批2022年北(běi)京市股權激勵試點企業，建材集團、資(zī)源公司、新材公司上市穩步推進。一(yī)攬子推進“三項制度”改革，研究建立科技研發“揭榜挂帥”機制、房屋土地征拆補償收益分(fēn)享機制、經營性資(zī)産經營管理與業績考核機制、房地産開(kāi)發項目跟投機制，在體(tǐ)制機制創新上“小(xiǎo)步快跑”，創新創業活力持續激發。

 

做強做優主業，提高持續盈利能力。2022年，集團新簽合同額2253.2億元，同比增長3.9%。全年企業總産值完成1321億元，同比增長3.2%，其中(zhōng)建築業産值完成1220億元，同比增長3.1%，工(gōng)業産值完成77.6億元，同比增長1.7%。完成營業收入1281.6億元，同比增長7.4%。利潤總額33.8億元全資(zī)控股單位職工(gōng)平均收入18.77萬元，同比增長5.7%。工(gōng)程質量一(yī)次性交驗合格率100%；合同質量目标（承諾）履約率100%；集團未發生(shēng)影響企業形象的重大(dà)質量問題。

 

投資(zī)帶動集團建安主業發展，助力引領轉型升級。房地産開(kāi)發闆塊作爲我(wǒ)(wǒ)集團公司投資(zī)業務的絕對主業，擔當國企責任，在房地産行業形勢複雜(zá)的情況下(xià)，保持土儲投資(zī)強度，力克疫情影響，積極響應國家及集團對複工(gōng)複産、保交樓、穩經濟等各項決策部署，搶前抓早、主動作爲，多方協調、保産達産。力促大(dà)興應急項目、昌平、龐各莊、濟南(nán)、甯波、成都等項目成功按期或提前交付，發揮了首都國企“排頭兵”作用，夯實了企業品牌發展根基。

 

有序開(kāi)展集團2022年度内控專項治理。制定《北(běi)京建工(gōng)集團有限責任公司關于開(kāi)展2022年度“加強和完善集團内控體(tǐ)系建設 提高重大(dà)風險防控能力專項治理”工(gōng)作方案》，确定了以“五看”加印章管理、經營性資(zī)産出租管理及安全生(shēng)産管理的“5+3”檢查要點。組織審計部等17個業務部室召開(kāi)内控體(tǐ)系建設專項治理工(gōng)作布置會，制定查驗标準，形成《自查自糾清單》組織集團公司及所屬各層級單位對照任務清單對2021年1月1日至2022年10底的制度建設和執行情況開(kāi)展自查自糾，形成7個檢查組，對32家二級單位，采取現場核驗、視頻(pín)會議等多種靈活方式開(kāi)展聯合檢查，并将發現的問題第一(yī)時間反饋給二級單位主要負責人及責任部門，合力推進問題整改，促進管理體(tǐ)系完善。編制形成《集團2022年度自查自糾報告》及問題台賬，提交市國資(zī)委備案。

 

穩步推進内控體(tǐ)系建設和評價向三級以下(xià)子企業覆蓋。根據市國資(zī)委《關于做好2022年市管企業内部控制有關工(gōng)作事項的通知(zhī)》（京國資(zī)辦發〔2022〕2号），本着應建盡建、應評盡評的原則，圍繞重點業務、關鍵環節和重要崗位，啓動集團所屬三級以下(xià)子企業内控體(tǐ)系建設。要求2023年底前要做到内控體(tǐ)系建設全覆蓋，2024年底前完成第一(yī)輪内控監督評價的全覆蓋。全集團共計120家法人機構，40家非法人機構新增納入内控體(tǐ)系建設的覆蓋範圍。

 

持續推進數字化轉型與智能建造技術落地。建成集團數據中(zhōng)台以及技術中(zhōng)台，數字化轉型基礎能力持續增強。完成集團統一(yī)項目管理系統的功能開(kāi)發，同步深入開(kāi)展數據治理工(gōng)作，實現主業業務與數據标準化。推進信息化與管理深度融合，完成财務資(zī)金、協同辦公、國資(zī)監管、市場營銷、電子簽章、檔案管理等多個系統的建設優化與深化應用。上線集團“建工(gōng)e行”商(shāng)旅平台，開(kāi)創差旅管理電商(shāng)新模式。智能化賦能初見成效，28家單位建成86個智能建造示範工(gōng)程，100餘項智能建造技術落地應用。大(dà)力推廣數字化模闆加工(gōng)，大(dà)幅提升勞産率，成功研發應用工(gōng)地哨兵、裝修垃圾智能分(fēn)揀機器人，智能建造技術創效明顯。

 

五、誠信經營，合規管理，服務當地經濟發展

 

堅持誠信經營，不斷完善招标采購和供應商(shāng)管理體(tǐ)系，強化采購合規管理。2022年，北(běi)京建工(gōng)集團與13家戰略供應商(shāng)持續深化合作，年度簽約金額14.8億元，有效實現共赢發展。北(běi)京建工(gōng)采購信息平台（https://jc.bcegc.com）作爲北(běi)京建工(gōng)集團實施招采管理的信息化平台，對社會免費(fèi)開(kāi)放(fàng)，各類企業均可注冊，申請與北(běi)京建工(gōng)集團及所屬各層級企業合作，參與招采業務。平台目前已注冊各類供應商(shāng)4.5萬餘家。定期組織線上培訓，爲集采平台供應商(shāng)培訓平台使用，宣貫招采管理要求，解答供應商(shāng)問題，謀求建立長期合作夥伴關系，服務中(zhōng)小(xiǎo)企業發展，每年爲供應商(shāng)提供咨詢服務上千次。

 

積極參與2022年“服貿會”，共促國家經濟複蘇和增長。2022年，集團連續第三年積極參與中(zhōng)國國際服務貿易交易會，秉承服貿會“共享服務貿易發展機遇、共促世界經濟複蘇和增長”的合作理念，攜40餘項綠色低碳、智能建造案例成果，12座沙盤模型及互動裝置在首鋼園12号館亮相，全方位呈現集團服務國家和首都城市建設的生(shēng)動實踐，向全球展示了“中(zhōng)國建造”和“中(zhōng)國服務”的非凡實力。北(běi)京建工(gōng)集團展區内，從超級工(gōng)程到城市更新，從數字賦能到智慧平台，從節能環保到古建修繕，集團将一(yī)個個真實的建設場景“搬”到了室内，科技感、綠色化十足，将創新成果轉化爲推動經濟社會發展的現實動力，爲服務國家戰略和首都“四個中(zhōng)心”建設貢獻更多建工(gōng)方案、建工(gōng)智慧、建工(gōng)力量。

 

同舟共濟、共克時艱，助力施工(gōng)所在地政府“抗疫”成功。在北(běi)京市面臨嚴峻的疫情防控形勢之時，爲遏制疫情擴散蔓延，集團向正在施工(gōng)的通州區宋莊鎮人民政府捐贈了大(dà)量醫用防護服、隔離(lí)面罩、隔離(lí)靴套、乳膠手套、N95口罩等大(dà)量防護物(wù)資(zī)，确保了通州宋莊鎮連續多輪核酸檢測防疫物(wù)資(zī)的供應，用實際行動踐行國企社會責任，實現了合作共享、同舟共濟、互助共赢的良好發展模式。

 

堅持依法誠信經營，獲得行業、社會的肯定。集團依據市住建部信用評價體(tǐ)系新政策結合集團實際情況，以信息化手段建立起集團信用評價曆史檔案、建立動态信息維護和監控制度，缜密部署、統籌和指導各二級單位信用管理的改革和升級，協調“市場”與“現場”的多重關系，在集團内部建立起完善守信聯合激勵和失信聯合懲戒制度，取得北(běi)京施工(gōng)總承包企業市場行爲信用評價總分(fēn)第一(yī)的好成績。2022年，集團連續獲得中(zhōng)國建築業協會、中(zhōng)國施工(gōng)企業管理協會、北(běi)京市建築業聯合會評選的“AAA誠信企業”、中(zhōng)國施工(gōng)企業管理協會頒布的“誠信典型企業”、北(běi)京市建築工(gōng)程招标投标和造價管理協會“先進單位”等多項榮譽稱号。

 

全面構建“大(dà)監督”工(gōng)作格局。堅持以有機貫通、相互協調、綜合施策爲原則，制定《關于健全完善監督體(tǐ)系加強内部監督工(gōng)作的辦法》，構建部門職能監督、各級單位自我(wǒ)(wǒ)監督與紀檢組織再監督等各類監督有機貫通、協調聯動、同向發力的“大(dà)監督”工(gōng)作格局。成立以集團紀委書(shū)記爲組長、各部門負責人和二級單位紀委書(shū)記爲成員(yuán)的集團監督工(gōng)作領導小(xiǎo)組，在黨委領導下(xià)，組織協調集團監督工(gōng)作。建立領導小(xiǎo)組定期研究部署、定期彙報、召開(kāi)辦公會、聯席會商(shāng)、信息報送和問題線索移送、責任考核評價等協調聯動工(gōng)作機制，壓緊壓實監督主體(tǐ)責任，有效形成監督合力；制定下(xià)發《建立監督執紀協調聯動工(gōng)作機制的辦法》，與相關部門建立常态化監督執紀協調聯動機制，以重要監督成果共享、協助審查調查、問題線索移送、召開(kāi)聯席會議、聯合監督檢查等形式加強工(gōng)作協調聯動。

 

打造陽光國企，持續推進信息公開(kāi)工(gōng)作。我(wǒ)(wǒ)集團嚴格按照市國資(zī)委《關于推進市管企業信息公開(kāi)的實施意見》規定，嚴格落實集團《信息公開(kāi)工(gōng)作管理辦法》，依據信息公開(kāi)工(gōng)作流程，信息發布前進行審核，确保信息不涉密可公開(kāi)；按照信息公開(kāi)的方式，對主動向社會公開(kāi)、向特定主體(tǐ)公開(kāi)的信息，采取不同的信息公開(kāi)平台和渠道，确保信息公開(kāi)工(gōng)作落實到位。集團所屬153家各層級企業信息工(gōng)作“應公開(kāi)、盡公開(kāi)”，實現信息公開(kāi)工(gōng)作全覆蓋。

 

六、落實安全生(shēng)産責任，堅守質量保障底線

 

強化安全管理制度建設。完成新版《全員(yuán)安全生(shēng)産責任制》修訂工(gōng)作，明确24個職能部門和213個崗位的安全生(shēng)産職責，設計了安全生(shēng)産責任制考核标準與流程。進一(yī)步落實國務院安委會十五條措施，制定《關于進一(yī)步強化安全生(shēng)産和消防安全責任落實防範遏制重特大(dà)事故十五條措施的實施意見》，明确各有關部門“三管三必須”和“誰主管誰負責”的監管責任。

 

持續開(kāi)展隐患排查治理。大(dà)力推行風險分(fēn)級管控，加大(dà)各級隐患排查治理力度。全年共計組織各類專項檢查19批次，檢查施工(gōng)現場160項次，排查隐患449條，隐患整改合格率100%。對落實企業安全生(shēng)産主體(tǐ)責任不到位的單位和個人處罰116.8萬元，簽發督導函7份。

 

強化安全生(shēng)産培訓教育。全系統從業人員(yuán)6000餘人，組織全集團範圍内所屬公司及項目部系統人員(yuán)全覆蓋培訓，參訓人次達兩萬兩千餘人次，總學時達20萬餘學時，參加各類培訓人均學時數10餘學時。

 

提高應急管理水平。完成風險評估、應急資(zī)源調查、企業應急能力評估和報告和新版《生(shēng)産安全事故應急預案》的編制工(gōng)作。在城市副中(zhōng)心劇院項目組織、策劃完成新版預案桌面演練，對預案合理性進行驗證，有效提高了組織開(kāi)展應急救援能力，順利通過專家評審并完成發布，同步印發《生(shēng)産安全事故應急救援預案管理暫行辦法》，指導各單位按照集團公司新版預案的組織機構和響應分(fēn)級。

 

持續做好質量風險防控工(gōng)作。以保障結構安全和使用功能爲切入點，組織完成房建、市政、公路工(gōng)程11個質量風險預控措施分(fēn)冊編制，共識别出213個質量風險源，從原材、技術、工(gōng)序、管理四方面編制了預防措施，組織16期宣貫，爲做好質量風險防控提供支撐。

 

七、堅持開(kāi)放(fàng)發展，助力提升國際影響力

 

在國際業務快速發展的同時，集團公司高度重視國際社會責任，堅持開(kāi)放(fàng)發展，主動融入國際化經營情況，掌握和運用國際标準和規則，保持與所在地區政府和居民溝通，積極參與社區的建設，力所能及幫助當地社區解決實際困難，提供公共服務和志(zhì)願服務。

 

根據中(zhōng)國及項目所在地的法律法規，集團制定了《環境法規及其他要求合規性評價表》，要求境外(wài)項目根據評價表對工(gōng)程項目進行環境合規性評估。根據項目實際情況，制定各自的降污減排措施。并對大(dà)氣污染、水污染、噪聲污染等制定了專項控制措施。根據有關規定制定了《項目施工(gōng)過程環境保護應急措施與響應管理辦法》，建立健全了項目施工(gōng)過程環境污染事故應急機制。集團公司要求各項目在施工(gōng)前均進行環境影響評價，在得到當地政府批準後方可開(kāi)始施工(gōng)工(gōng)作，并且在開(kāi)工(gōng)前制定環境管理方案、項目實施過程中(zhōng)開(kāi)展環境風險管理，設置相應的管理機構和崗位，有效控制了環境風險。

 

在工(gōng)程實施過程中(zhōng)，将适應和減緩氣候變化的理念融入到項目的全過程施工(gōng)管理中(zhōng)心，其中(zhōng)以色列阿裏埃勒·沙龍城市廣場項目是中(zhōng)國工(gōng)程公司在以色列國家承接的第一(yī)個總承包項目，也是集團下(xià)屬國際工(gōng)程公司承接的第一(yī)個裝配式建築總承包工(gōng)程，采用标準化、專業化深化設計、工(gōng)廠化生(shēng)産、專業化配套運輸、裝配化精準施工(gōng)，實現了現代工(gōng)業化生(shēng)産方式的建築施工(gōng)。做到了提高生(shēng)産效率，節能環保，減少碳排放(fàng)，确保本工(gōng)程施工(gōng)符合綠色建築的要求。毛裏求斯分(fēn)公司污水管網及入戶連接LOT2項目對灑水車(chē)進行了“升級”實現境外(wài)綠色施工(gōng)和降本增效。

 

集團公司境外(wài)分(fēn)支機構除嚴格遵守國内勞動法律法規外(wài)，更結合當地勞動法的規定，嚴格執行各項法律政策，以保護包括當地員(yuán)工(gōng)在内的勞動者利益。無論境内外(wài)，公司用工(gōng)絕對不會雇傭使用童工(gōng)，絕無強制勞動，保證員(yuán)工(gōng)休息休假時間，遵守所在國勞動時間規定。

 

八、關愛員(yuán)工(gōng)發展，打造和諧企業文化

 

強化勞動合同管理，構建和諧勞動關系。修訂發布集團《勞動合同規定（A-1）》，維護勞動者和用人單位雙方的合法權益，構建和維護和諧穩定的勞動關系。作爲北(běi)京市國資(zī)委系統試點單位，在全集團推行電子化勞動合同，完成電子勞動合同管理平台建設，集團職工(gōng)已基本實現勞動合同電子化管理。該項工(gōng)作得到北(běi)京市國資(zī)委的充分(fēn)肯定，樹(shù)立了标杆，工(gōng)作成果作爲先進經驗在市屬國有企業中(zhōng)廣泛宣傳。

 

完善培訓培養機制，搭建員(yuán)工(gōng)發展平台。在做好集團職工(gōng)普訓的基礎上，重點在提升綜合素質和履職能力上下(xià)功夫。與建工(gōng)培訓中(zhōng)心聯合，繼續在集團内開(kāi)設土木工(gōng)程專業本科學曆“集團定制班”，創新實施“鐵三角”項目經理專訓、新招收畢業生(shēng)入職培訓等重要培訓，全年累計覆蓋20萬人次左右。持續推進導師帶徒人才培養、領軍人才培養、個人資(zī)質提升等系列人才培養工(gōng)程，完成第三屆“北(běi)京建工(gōng)集團傑出項目經理”評選表彰和第三屆“北(běi)京建工(gōng)英才”評選工(gōng)作。積極做好推優薦賢，4人入選茅以升科學技術獎——建造師獎，1人獲評全國技術能手，1人獲評享受北(běi)京市政府技師特殊津貼，3人當選工(gōng)程建設誠信項目經理，18人獲評北(běi)京市優秀項目經理，28人獲評北(běi)京市優秀建造師等。組織策劃推薦1人成功入選青年北(běi)京學者計劃，是集團培養選拔青年學術技術領軍人才的重大(dà)突破。

 

健全完善留才政策，分(fēn)類解決後顧之憂。制定《集團高級人才引進管理辦法》，爲更多優秀人才解決京戶難題。配合相關部門，完成青年公寓人員(yuán)審核入住49人，積極推進青年公寓政策宣傳和需求申報等工(gōng)作。

 

強化工(gōng)資(zī)總額管理，完善職工(gōng)福利保障體(tǐ)系。堅持“一(yī)适應，兩挂鈎”基本原則，批準的工(gōng)資(zī)總額預算内，合理确定内部工(gōng)資(zī)分(fēn)配，以崗位價值爲依據，以業績爲導向，堅持向關鍵人才傾斜，向一(yī)線職工(gōng)傾斜，逐步提高關鍵崗位的薪酬競争力。繼續推動企業年金調研和評估工(gōng)作，積極推動符合條件的單位盡快加入集團企業年金計劃，進一(yī)步提高單位、人員(yuán)覆蓋率，讓員(yuán)工(gōng)共享發展成果。

 

職工(gōng)政治思想引領持續加強。印發《關于深入學習宣傳貫徹黨的二十大(dà)精神的通知(zhī)》，所屬各級工(gōng)會利用“職工(gōng)大(dà)講堂”、“農民工(gōng)夜校”、“雲課堂”、微信公衆号等載體(tǐ)，工(gōng)會主席政治理論宣講“進一(yī)線”等形式，教育引導職工(gōng)進一(yī)步樹(shù)牢“四個意識”，增強“四個自信”，做到“兩個維護”，堅定不移聽(tīng)黨話(huà)、跟黨走，彙聚廣大(dà)職工(gōng)推進高質量發展的智慧力量。組織了“喜迎二十大(dà) 奮進新征程”職工(gōng)合唱(chàng)網絡系列展播活動。在北(běi)京市總工(gōng)會《喜迎二十大(dà)強國複興有我(wǒ)(wǒ)》企業形象宣傳片展示活動中(zhōng)獲二等獎。

 

進一(yī)步規範民主管理工(gōng)作。督促指導各單位規範召開(kāi)職工(gōng)（代表）大(dà)會，民主選舉職工(gōng)董事、職工(gōng)監事和落實廠務公開(kāi)工(gōng)作。舉辦“怎樣當好職工(gōng)代表”線上培訓，1400餘人參加網絡學習，爲職工(gōng)代表更好履職提供專業指導。持續跟蹤監督《集體(tǐ)合同》《工(gōng)資(zī)專項集體(tǐ)合同》規範簽訂。督促指導各建安及相關單位在年度職工(gōng)（代表）大(dà)會上積極落實安全生(shēng)産情況報告和評議安全生(shēng)産工(gōng)作，并按時續簽《勞動安全衛生(shēng)專項集體(tǐ)合同》。選送3部作品參加市總民主管理微視頻(pín)大(dà)賽，集團公司工(gōng)會獲優秀組織單位，1部作品獲一(yī)等獎，2部作品獲二等獎。1家單位推薦爲市總職工(gōng)代表培訓教學示範點，1人入選市總職工(gōng)代表培訓師資(zī)庫師資(zī)人員(yuán)。

 

弘揚勞模精神、勞動精神、工(gōng)匠精神。加強勞模先進培養選樹(shù)工(gōng)作，集中(zhōng)更新集團“準勞模庫”，新申報入庫131人，不符合條件退出64人，在庫138人，其中(zhōng)基層一(yī)線職工(gōng)104人，已獲得市級榮譽85人。大(dà)力宣傳弘揚“三種精神”，組織“勞動創造幸福”專場閱讀分(fēn)享會。圓滿完成中(zhōng)華全國總工(gōng)會、中(zhōng)央廣播電視總台2022年慶祝“五一(yī)”國際勞動節特别節目錄制任務，彰顯了國企擔當。五一(yī)期間，1單位獲首都勞動獎狀，1集體(tǐ)獲北(běi)京市工(gōng)人先鋒号，2人獲首都勞動獎章榮譽。

 

開(kāi)展溫暖職工(gōng)服務，豐富職工(gōng)業餘生(shēng)活。兩節期間，共籌集慰問資(zī)金1020.96萬元，走訪慰問困難職工(gōng)、勞動模範640人，慰問京内、京外(wài)及境外(wài)工(gōng)地777個，慰問一(yī)線職工(gōng)2.93萬人次，開(kāi)展貼心人服務16次。開(kāi)展“書(shū)香建工(gōng)”第三季主題閱讀活動，組織線上薦讀和9場線下(xià)專場分(fēn)享活動。召開(kāi)互助保障工(gōng)作推進會，會費(fèi)型互助保障理賠170.03萬元，惠及1301人次；公益型互助保障理賠260.91萬元，惠及17260人。組織7245名職工(gōng)參加“中(zhōng)國夢·勞動美—永遠跟黨走 奮進新征程”全國職工(gōng)線上運動會，集團獲北(běi)京市第二名、市屬企業第一(yī)名。舉辦集團“互助保障杯”職工(gōng)乒乓球比賽，35支隊伍參賽。

 

九、參與公益事業，積極回饋社會

 

全面推進鄉村(cūn)振興幫扶工(gōng)作計劃。集團11家單位15000餘名建設者，落實“六穩”“六保”要求，積極助力鄉村(cūn)振興，持續推進消費(fèi)扶貧、就業扶貧等相關工(gōng)作，通過勞務用工(gōng)利益聯結機制累計帶動内蒙古、新疆、青海、西藏等幫扶地區勞動力就業15459人，公益捐款21萬元，實現消費(fèi)幫扶430餘萬元。全力幫扶延慶區香營鄉的上垙村(cūn)、下(xià)垙村(cūn)、東白(bái)廟村(cūn)以及房山區山川村(cūn)4個經濟薄弱村(cūn)，通過農産品包銷、公益捐贈、産業幫扶等舉措，确保完成村(cūn)集體(tǐ)年經營性收入不低于10萬元的目标，四個集體(tǐ)經濟薄弱村(cūn)對接幫扶任務全面完成。

 

積極開(kāi)展疫情防控和消費(fèi)扶貧工(gōng)作。設立疫情防控專項資(zī)金，下(xià)撥77.5萬元專項防疫經費(fèi)至二級工(gōng)會，采購40餘萬元慰問品專項慰問方艙、隔離(lí)點、重點工(gōng)程、物(wù)業小(xiǎo)區等；選派1367名黨員(yuán)幹部群衆下(xià)沉社區（村(cūn)），居家黨員(yuán)就地轉化爲志(zhì)願者。有力彰顯國企擔當，得到市區兩級領導高度贊譽。召開(kāi)助力鄉村(cūn)振興專題會議，全年累計采購扶貧産品481.9萬元。