公司舉辦“高效團隊建設與執行力”訓練營

爲适應公司高質量發展需求，提升執行力，激發團隊活力，保障“十四五”戰略舉措落實和戰略目标實現，11月23日下(xià)午至24日，公司組織開(kāi)展了“高效團隊建設與執行力”專題培訓，公司黨總支書(shū)記、董事長汪勇作動員(yuán)講話(huà)，戰略執行力實戰導師王一(yī)名現場授課，公司總部全體(tǐ)員(yuán)工(gōng)及京内子公司領導班子成員(yuán)參加。

汪勇在講話(huà)中(zhōng)深入分(fēn)析了公司執行力現狀，指出了存在的問題，并從個人、團隊、企業三個維度剖析了強化執行力的重要意義。汪勇指出，廣大(dà)員(yuán)工(gōng)還需進一(yī)步改進工(gōng)作方法、提升工(gōng)作主動性、強化責任擔當意識、發揚迎難而上的攻堅精神。就如何改進和強化執行，汪勇提出3點要求：一(yī)是要以身作則，以上率下(xià)。管理者決定了團隊的執行力強弱，各級管理人員(yuán)要提高責任意識，發揮“頭雁效應”，嚴于律己，做好表率，緊抓工(gōng)作重點，帶頭強化執行。二是要完善制度，規範流程。流程和制度的完善是執行力的基礎，要進一(yī)步加強“三化”建設，細化管理顆粒度，确保執行過程中(zhōng)“有章可循，有法可依，有流程可走，有表單可用”。三是要嚴格考核，科學評價。要充分(fēn)結合企業經營管理實際，制定獎懲分(fēn)明的激勵機制，推動好的管理理論、管理方案、管理模式切實落地。

在首日培訓授課中(zhōng)，王一(yī)名老師将理論講解與實戰案例相結合，在培訓過程中(zhōng)穿插大(dà)量互動環節，讓大(dà)家深入認識到執行力對團隊及公司建設的重要性，幫助大(dà)家學習掌握建設高效團隊與提高執行力的理論要點。

次日培訓課程重點爲提升執行力的具體(tǐ)方法。參訓人員(yuán)通過小(xiǎo)組競賽的方式，圍繞團隊建設及執行力提升技巧開(kāi)展角色模拟、案例分(fēn)析和實戰演練。

培訓結束後，大(dà)家紛紛表示參加此次課程受益匪淺，接下(xià)來會在實際工(gōng)作中(zhōng)堅持以目标爲導向，強化自我(wǒ)(wǒ)管理，加強内部溝通和跨部門協同，不斷提高執行力，高質高效達成各項目标任務。