在國際工(gōng)程公司，集團領導班子聽(tīng)取了公司改革發展情況、2023年重點工(gōng)作及新年工(gōng)作思路的彙報。領導班子成員(yuán)及與會人員(yuán)圍繞市場開(kāi)拓、項目過程管理、境外(wài)資(zī)産管理、人才培養、黨建創新等議題，就國際工(gōng)程公司未來發展提出意見建議。

與會人員(yuán)對國際工(gōng)程公司推動境外(wài)項目集約化、扁平化管控取得的成果給予肯定。會議指出，北(běi)京建工(gōng)作爲最早“走出去(qù)”的企業之一(yī)，多年耕耘境外(wài)市場，創造出衆多令人矚目的海外(wài)工(gōng)程建設成果，新形勢下(xià)，集團将堅持以實際行動踐行“一(yī)帶一(yī)路”倡議，持續支持國際業務向好發展，爲國家高水平對外(wài)開(kāi)放(fàng)貢獻力量。

會議要求，一(yī)是堅定信心，講政治、抓發展。要堅持學習貫徹中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神、市委十三屆四次全會精神，深刻理解“推進中(zhōng)國式現代化作爲最大(dà)的政治”“高質量發展是新時代的硬道理”的内涵。要堅定不移“走出去(qù)”，用好國際國内兩個市場、兩種資(zī)源，爲“一(yī)帶一(yī)路”增光添彩。公司領導班子要有擔當、有狠勁，勇于肩負起開(kāi)拓海外(wài)市場的重任，始終堅持樹(shù)牢正确政績觀，敢啃硬骨頭。二是瞄準目标，防風險、強管控。要強化風險管控能力，深耕市場基礎良好國别市場，堅持“有所爲有所不爲”。堅持“沒有調查研究就沒有發言權，就沒有決策權”，對于謀定的目标國别市場，要充分(fēn)做好高質量調查研究和可行性分(fēn)析，精準識别管控風險點，并針對性做好管控措施。三是強化幹部人才隊伍建設。要充分(fēn)認識“人才是第一(yī)資(zī)源”，把境外(wài)鍛煉作爲集團中(zhōng)青年幹部人才培養重要方式，健全激勵機制，讓更多優秀幹部來到海外(wài)，成長曆練，實現幹部人才境内外(wài)“雙循環”，積極探索引進職業經理人，不斷提升人力資(zī)源配置效能，爲企業可持續發展提供有力人才支持。四是上下(xià)同欲，堅持鬥争精神，在發展中(zhōng)準确識變、科學應變、主動求變。要堅持大(dà)抓基層，抓主要矛盾，抓關鍵問題，促進管理提升。五是繼續堅持市場爲王、現金爲王，提升市場營銷質量，保證有利潤的營收和有現金流的利潤，着力穩定預期，不斷優化内部發展環境，更大(dà)激發企業高質量發展主體(tǐ)活力。

在機施集團，集團領導班子聽(tīng)取了近年企業發展情況和未來發展規劃情況彙報，與會人員(yuán)圍繞市場營銷、商(shāng)務結算、工(gōng)程履約、法律合約、風險防範等方面進行調研交流，并對破題解題，推動高質量發展提出建設性意見。

與會人員(yuán)對近年來機施集團領導班子帶領廣大(dà)幹部職工(gōng)團結務實、銳意進取所取得的成績給予高度評價，對機施集團在“23·7”極端強降雨搶險救災和災後恢複重建中(zhōng)勇于擔當、迎難而上、攻堅克難的表現給予充分(fēn)肯定。會議指出，機施集團曆史輝煌、特點鮮明、專業實力強勁，是北(běi)京建工(gōng)全産業鏈的重要一(yī)環，集團高度重視機施集團的改革發展，集團将統合優勢資(zī)源、優化協同機制，爲機施集團高質量發展提供助力。

會議要求，一(yī)是要強化政治擔當。要堅持深度參與災後恢複重建，扛起首都國企主力軍使命，發揮在應急搶險領域的專業優勢，積極做好項目策劃，爲實現“一(yī)年基本恢複，三年全面提升，長遠高質量發展”的總目标貢獻建工(gōng)智慧、建工(gōng)方案、建工(gōng)力量。二是要堅持問題導向、目标導向和結果導向相統一(yī)。要堅決貫徹協同發展理念，充分(fēn)激發集團全産業鏈協同作戰優勢。要加快推進結算進度，促進企業高質量發展。要在資(zī)産管理上提高站位、顧全大(dà)局，明确方向目标，掌握主動節奏，維護企業權益。三是要加強内部合規管理。進一(yī)步規範印章、合同、資(zī)金往來等方面的制度約束，提升企業依法經營管理水平，有效防範重大(dà)風險發生(shēng)。機施集團廣大(dà)幹部職工(gōng)要振奮精神，不忘初心、牢記使命，堅定信心、攻堅克難，爲實現企業高質量發展努力奮鬥。