務虛謀實共促發展！公司召開(kāi)2024年務虛研讨會

一(yī)年之計在于春。近日，公司召開(kāi)2024年務虛研讨會，集體(tǐ)把脈市場營銷體(tǐ)系和投後管理體(tǐ)系，錨定“十四五”規劃目标科學謀劃2024年公司主要經濟指标和重點工(gōng)作任務，明确下(xià)一(yī)步工(gōng)作思路、保障措施，聚智聚力爲公司改革發展蓄勢賦能。

研讨會爲期一(yī)天，公司領導班子成員(yuán)、總法律顧問、董事會秘書(shū)和各部門負責人參加。上午的會議，主要聽(tīng)取了市場營銷體(tǐ)系和投後管理評價指标體(tǐ)系建設情況彙報，與會人員(yuán)堅持目标導向和問題導向，結合各自工(gōng)作對完善體(tǐ)系建設、強化市場營銷和投後管理提出意見建議。下(xià)午的會議，重點圍繞公司“十四五”期間核心業務發展方向和2024年工(gōng)作目标任務以及拓展投資(zī)“朋友圈”、推動分(fēn)子公司高質量發展等既定題目，研讨交流工(gōng)作思路和具體(tǐ)舉措，聚衆智、定良策、謀發展。

公司黨總支書(shū)記、董事長汪勇針對公司下(xià)一(yī)步工(gōng)作，提出四點要求：一(yī)是全力推進事業部化改革。要對标先進、加強研究，形成适應事業部化管理的市場營銷體(tǐ)系、投後管理體(tǐ)系、财務指标體(tǐ)系，履行好集團項目類投資(zī)管理平台職能；要聚焦主業，強化投資(zī)核心能力，理清投資(zī)程序，創新投資(zī)模式，把控投資(zī)風險，助推集團投資(zī)業務提質增效。二是充分(fēn)發揮内部投行作用。要堅持眼睛向内，緊抓投資(zī)新風口，進一(yī)步深入挖掘集團内部有潛力、有創新、有發展的闆塊，幫助新興企業加快對接資(zī)本市場，助力其在引戰、轉型、城市群拓展等方面實現突破。三是持續拓展運營領域。要積極尋找、投資(zī)代表未來城市運營服務方向的企業，力争爲集團在城市綜合運營服務領域再打造一(yī)張新名片。四是大(dà)力強化基金賦能。用好京信基金公司基金牌照優勢，積極推動設立股權投資(zī)基金，進一(yī)步發揮投資(zī)引領、撬動作用，服務集團高質量發展。