北(běi)京建工(gōng)集團黨委書(shū)記、董事長樊軍，總經理路剛分(fēn)别講話(huà)，集團領導班子成員(yuán)作研讨發言，集團總工(gōng)程師、總審計師、總法律顧問、專職總經理助理、三大(dà)總監、副三總師、董事會秘書(shū)，以及各部門、各單位主要負責人在主會場參會，各部門副職以及各單位其他領導班子成員(yuán)在視頻(pín)分(fēn)會場參會。

總承包部

四建公司

地産公司

養護集團

數智技術公司

恒興置業集團

市政路橋國道通設計院

新材公司

會上，北(běi)京建工(gōng)集團領導班子成員(yuán)結合分(fēn)管工(gōng)作逐一(yī)發言，對2023年工(gōng)作成績和不足進行總結，對2024年工(gōng)作如何實現新突破新提升提出思路。集團所屬總承包部、四建公司、地産公司、養護集團、數智技術公司、恒興置業集團、市政路橋國道通設計院、新材公司等8家單位作交流發言，總結2023年發展成效，分(fēn)享推進企業高質量發展的新思考。

路剛圍繞“2023年怎麽看、面對形勢怎麽辦、2024年怎麽幹”三個方面提出了意見。他要求，一(yī)要提前謀劃布局。始終牢記“看北(běi)京首先從政治上看”的要求，科學合理制定全年各項目标，不折不扣完成一(yī)季度“開(kāi)門紅”任務，全力以赴把“開(kāi)門穩”變成“全年穩”“開(kāi)門紅”變成“全年紅”。二要突出抓好市場營銷工(gōng)作。深耕重點區域市場、布局高附加值市場、做新做特新興闆塊，加強營銷體(tǐ)系建設，争取更高市場份額。三要深化國企改革。持續深化國企改革和結構布局，加快推動質量變革、效率變革、動力變革，實現轉型發展、降本增效。四要堅持轉型升級。持續加大(dà)力度推進企業數字化轉型，強化集團戰略科技力量，在自主知(zhī)識産權、數據資(zī)産上下(xià)功夫，打通數字化産業數據共享的壁壘。五要加強資(zī)産管理。加大(dà)資(zī)産運行、盤活、變現力度，提升資(zī)産管理質量，推動集團物(wù)業闆塊規模有序增長。六要實現合作共赢。強化與各級政府、行業内央企、市屬企業、國家戰略區域内的當地頭部企業、産業鏈上下(xià)遊重點市場主體(tǐ)等深化合作，延展産業鏈，整合價值鏈，共享利益鏈。七要全力跑出“加速度”。在頂層設計、新業态發展、對接資(zī)本市場、重大(dà)項目建設、集采規模和供應鏈金融業務、防範化解風險、提升企業文化等方面加速提質。八要抓好安全穩定落實。始終緊繃安全生(shēng)産這根弦，嚴防重特大(dà)事故發生(shēng)，強化重大(dà)風險防範，及時主動化解矛盾糾紛，把問題消除在萌芽狀态，确保安全穩定。

樊軍指出，2023年集團上下(xià)迎難而上、砥砺前行，圓滿完成主題教育、集團公司第三次黨代會、集團成立70年系列活動、“23·7”極端強降雨搶險救災和災後恢複重建等重點工(gōng)作，改革發展穩步有序，重大(dà)工(gōng)程建設碩果累累，幹部人才工(gōng)作再上新台階，防範化解重大(dà)風險形勢和全面從嚴治黨向縱深推進。2024年是新中(zhōng)國成立75周年，也是實施“十四五”規劃的關鍵一(yī)年，廣大(dà)黨員(yuán)幹部職工(gōng)要把堅持高質量發展作爲新時代的硬道理，聚焦經濟建設這個中(zhōng)心工(gōng)作，完整、準确、全面貫徹新發展理念，主動服務和融入新發展格局，貫徹落實“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”的要求，堅持“做優增量、盤活存量、抵禦風險”工(gōng)作主線，堅持問題導向、目标導向、結果導向相統一(yī)，保持戰略定力、提振信心、優化結構、防範化解風險，堅定不移走好改革發展、創新發展、融合發展、協同發展、高質量發展之路。一(yī)要認清形勢，保持戰略定力，保持預定指标不降、任務不減。要講政治、抓經濟，堅持高頻(pín)高位調度經濟，各級領導要當好“施工(gōng)隊長”，清單化管理、項目化推進。堅持“市場爲王”，搶抓機遇、抱團取暖，争取承攬标志(zhì)性工(gōng)程。加強精細化管理水平，提高項目收益率，形成更多有利潤的收入、有現金流的利潤。切實發揮投資(zī)關鍵作用，深入研究和踐行F+EPC，關注房地産發展新模式，聚焦主責主業，堅決遏制盲目投資(zī)沖動。堅持“現金爲王”，樹(shù)牢“過緊日子”思想，加大(dà)清欠收款力度。堅持“控總量、調結構、提質量”，不斷提高人均勞産率。二要不斷改革創新，持之以恒防範化解重大(dà)風險，推動集團高質量發展。用好改革“關鍵一(yī)招”和創新“第一(yī)動力”，深入實施新一(yī)輪國企改革深化提升行動和對标世界一(yī)流企業價值創造行動。持續發揮考核“指揮棒”作用，健全完善職業經理人制度，深入推進“壓層級、減戶數”，增強産業鏈協同優勢，推動集團勞務管理改革，盤活利用存量資(zī)産，做好資(zī)本運營管理。加強科技創新頂層設計和戰略布局，加快形成新質生(shēng)産力，構建“産業+資(zī)本+技術”格局，強化核心技術攻關，做好“換道超車(chē)”的準備，推動集團工(gōng)業化、綠色化、數字化轉型升級。進一(yī)步增強工(gōng)作主動性，着力防範化解重大(dà)風險，統籌高水平安全與高質量發展。三要堅持和加強黨的全面領導，爲各方面工(gōng)作提供堅強政治和組織保證。持之以恒加強黨的政治建設，不斷健全完善加強黨的領導與完善公司治理相統一(yī)的體(tǐ)制機制，大(dà)力推進黨建與業務融合發展，狠抓新時代集團幹部人才關鍵工(gōng)程，落實“四個着重選拔、四個堅決不用”要求，加快“90後”人才培養選拔使用，建立項目團隊動态管理機制，加快高端人才培養和引進步伐，健全完善大(dà)監督格局，以嚴的基調強化正風肅紀反腐，一(yī)體(tǐ)推進“三不腐”，努力營造公平正義、守正創新、幹事創業、風清氣正的良好環境。