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集團動态

集團安委會部署安全生(shēng)産及一(yī)季度“開(kāi)門紅”工(gōng)作

2024-02-06

日前,北(běi)京建工(gōng)召開(kāi)安全生(shēng)産委員(yuán)會(擴大(dà))會議,北(běi)京建工(gōng)集團黨委書(shū)記、董事長樊軍出席并講話(huà),總經理路剛主持會議。集團領導班子成員(yuán),總工(gōng)程師、專職總經理助理、總審計師、總法律顧問、三大(dà)總監、副三總師、董事會秘書(shū)、各部門部長,各單位、市政路橋股份公司及所屬二級單位黨政主要領導在主會場參會,集團各單位設視頻(pín)分(fēn)會場。

 

 

會議部署了春節期間後勤管理、資(zī)産安全管理及信訪維穩工(gōng)作;傳達了近期全國安全生(shēng)産電視電話(huà)會和北(běi)京市政府會議精神,部署了春節期間安全生(shēng)産以及一(yī)季度“開(kāi)門紅”工(gōng)作。

 

會議要求,一(yī)是進一(yī)步提高政治站位,牢記“首都安全無小(xiǎo)事”,堅持“沒有安全就沒有發展,更談不上高質量發展”,要緊緊抓住責任制這個“牛鼻子”,堅持“黨政同責、一(yī)崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”,明确企業主要負責人“安全生(shēng)産、信訪維穩第一(yī)責任人”責任,堅決杜絕麻痹思想和僥幸心理,切實增強做好安全生(shēng)産、資(zī)産管理、信訪維穩工(gōng)作的緊迫感和責任感,真正把“時時放(fàng)心不下(xià)”的責任感轉化爲“事事心中(zhōng)有底”的行動力。

 

二是緊盯消防安全,全面開(kāi)展“九小(xiǎo)場所”、“三合一(yī)、二合一(yī)”場所、商(shāng)業綜合體(tǐ)、辦公樓、小(xiǎo)區、施工(gōng)現場等重點場所的隐患排查和治理,保證疏散通道、消防車(chē)道“兩個通道”的絕對通暢,堅決做到消防安全排查“大(dà)起底”,火(huǒ)災隐患整治“全覆蓋”,安全教育和逃生(shēng)演練“常态化”,把隐患消滅在源頭末端,堅決防範遏制火(huǒ)災事故發生(shēng)。

 

三是堅持底線思維,緊盯集團商(shāng)業、辦公、醫院等裝修改造項目和地鐵工(gōng)程項目,從嚴提級管理,強化督導檢查。春節期間不停工(gōng)項目要落實集團特定時間段安全管理“五個必須”的工(gōng)作要求,保證關鍵崗位人員(yuán)到崗跟班履職。要提升信訪維穩和接訴即辦工(gōng)作力度,對影響安全穩定的矛盾糾紛、風險隐患進行一(yī)次“大(dà)掃除”。生(shēng)産系統、行保系統、财務系統要互聯互通,保障好農民工(gōng)工(gōng)資(zī)支付。做好交通安全工(gōng)作,堅決杜絕酒駕。要加強應急值守,制定有效的應急預案和響應機制,提升應急處置能力。要嚴格執行重大(dà)事項請示報告制度,堅決杜絕漏報、遲報和瞞報。

 

四是全力沖刺“開(kāi)門紅”工(gōng)作,要把強經營放(fàng)到首要位置,全面加大(dà)經濟運行調度,抓好結算、回款。領導幹部要發揮“頭雁作用”,提振幹事創業精氣神,全力以赴拼發展,強化責任拼擔當,狠抓落實拼作風,以新安全格局保障新發展格局。

 

  新年新氣象,實幹開(kāi)新局!

 

本文圖片及文字版權北(běi)京建工(gōng)所有,轉載請注明來源!

内容策劃:北(běi)京建工(gōng)黨委宣傳部

内容提供:北(běi)京建工(gōng)安全管理部

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