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深調研 細謀劃 | 北(běi)京建工(gōng)集團領導班子赴三家基層單位調研座談

2023-12-15

大(dà)興調查研究,精心謀劃長遠。年終歲末,北(běi)京建工(gōng)集團黨委書(shū)記、董事長樊軍帶隊,集團領導班子先後赴市政集團、修複公司、新材公司開(kāi)展調研座談,圍繞高質量發展相關議題征求意見、把脈問診,堅定發展信心,凝心聚力沖刺全年各項任務目标完成,爲新的一(yī)年實現高質量新發展厚植基礎、蓄力賦能。三家單位領導班子全體(tǐ)成員(yuán)、集團公司相關部門負責人參加。

 

 

在市政集團的調研座談中(zhōng),北(běi)京建工(gōng)集團領導班子聽(tīng)取了市政集團關于生(shēng)産經營、改革發展、防範風險、人才培養以及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃的彙報,對其近年來在各方面取得的成績給予肯定,并就進一(yī)步促進企業轉型升級提出意見建議。

 

會議強調,一(yī)是要堅定信心、保持定力,同步推進沖刺年終收官和謀劃明年開(kāi)局,補齊短闆、穩住預期,以實幹擔當激發全體(tǐ)幹部職工(gōng)勇立潮頭的信心和決心。二是要深化改革,創新發展,堅持質量變革、動力變革、效益變革。要強化管理、苦練内功,堅持問題導向與目标導向相統一(yī),認真貫徹主題教育“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求,堅持“沒有調查研究就沒有發言權,更沒有決策權”,形成調查研究可論證實施的企業改革發展方案。要着力在體(tǐ)制機制和幹部人事上下(xià)功夫,做到能者上、庸者下(xià)。要着力優化頂層設計,完善權責法定、權責透明、協調運轉、有效制衡的現代企業治理機制,不斷提升企業經營質效和核心競争力。要堅持市場爲王、現金爲王,落實“領導班子人人視同經營層”的理念,深化市場改革,加大(dà)市場營銷投入,力争在重大(dà)項目上有所斬獲。要堅持“科技是第一(yī)生(shēng)産力、人才是第一(yī)資(zī)源、創新是第一(yī)動力”,在集采等領域不斷探索,錨定扁平化、标準化、數字化管理,踐行精益建造。要解放(fàng)思想,勇于探索在競争領域實施職業經理人制度,在項目管理精細方面着力提升,不斷實現效益提升。三是要加強黨的全面領導。要堅持黨建引領促發展,深入推進黨建與業務深度融合,爲企業改革發展提供堅強政治和組織保證。要堅持全面從嚴治黨,強化正風肅紀,堅持“不敢腐、不能腐、不想腐”一(yī)體(tǐ)推進,營造“風清氣正、公平正義、守正創新、幹事創業”的環境氛圍。四是要堅持高效綜合統籌,抓好安全生(shēng)産工(gōng)作。要堅持“沒有安全就沒有發展,更談不上高質量發展”,嚴格落實“黨政同責、一(yī)崗雙責、齊抓共管、失職追責”和“三管三必須”要求,時刻繃緊安全生(shēng)産這根弦,強化紅線意識和底線思維,築牢安全穩定防線。

 

 

在修複公司的調研座談中(zhōng),北(běi)京建工(gōng)集團領導班子聽(tīng)取了修複公司關于資(zī)本市場收益、業務闆塊布局、科研體(tǐ)系建設等情況,對其在創業闆上市以來強化産業革新、科技創新,踐行高質量發展取得的成績給予高度評價,并就進一(yī)步打造綠色發展的靓麗名片、推動高質量新發展提出意見建議。

 

會議強調,一(yī)是要解放(fàng)思想、轉換思維,不斷對标學習,以優秀上市企業的思維方式把控證券市場規律,紮實做好标準化合規管理,強化現金流,提升市場運作能力,搏擊資(zī)本市場,始終勇立潮頭。二是要學用結合、注重轉化,繼續突出技術和市場優勢,将科技研發作爲企業的核心競争力,依托國家級科技研發平台,實現前沿科技成果的轉化落地,走好“科技+資(zī)本+産業”高質量發展之路。三是要潛心育人、凝聚衆智,堅持把高層次人才作爲關鍵“戰略資(zī)源”,把“建樓育人”的企業宗旨提升到戰略高度,始終堅持尊重科學、尊重人才、尊重智慧、尊重創造,不斷紮實科研體(tǐ)系,搭建事業平台,讓行業尖端人才競相湧流,爲企業高質量發展提供不竭動力。

 

 

在新材公司的調研座談中(zhōng),北(běi)京建工(gōng)集團領導班子聽(tīng)取了新材公司關于綠色建造、智慧建造、轉型升級、創新發展及下(xià)一(yī)步工(gōng)作計劃的彙報,對其在工(gōng)業生(shēng)産、部品制備等領域的探索和實踐給予充分(fēn)肯定,并就進一(yī)步走好綠色發展之路提出意見建議。

 

會議強調,一(yī)是要堅持夯實基礎,強化管理,牢記産品質量是企業的生(shēng)命線,嚴守安全生(shēng)産紅線,優化内部管控機制,緊抓現金流這一(yī)關鍵,多措并舉保障資(zī)金安全。二是要堅持創新引領,“智造”賦能,善用“互聯網+”思維,有效搭載CIM、GIS等應用場景,助力裝配式建造的智慧化、标準化水平提升,集團相關系統要統籌協調智能建造領域優勢資(zī)源,以更強力度推進企業數字化轉型。三是要堅定目标、追求卓越,堅持落實市委、市國資(zī)委和集團黨委關于全面深化國企改革各項要求,堅定發展信心,統籌規模、效益、效率的關系,在對标學習行業先進中(zhōng)實現自我(wǒ)(wǒ)完善、自我(wǒ)(wǒ)革新、自我(wǒ)(wǒ)淨化、自我(wǒ)(wǒ)提高。四是要協同發展、同創共享,以“大(dà)協同”思維統籌産業布局的優化和新型材料的研發,積極穩健探索推進經營層、骨幹員(yuán)工(gōng)持股等人才激勵機制落地,打造幹部職工(gōng)利益共同體(tǐ)、命運共同體(tǐ),爲高質量發展凝聚最強合力。

 

  砥砺七十載,建功新時代!

 

 

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内容策劃:北(běi)京建工(gōng)黨委宣傳部

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