在三建公司的調研座談中(zhōng)，北(běi)京建工(gōng)集團領導班子聽(tīng)取了三建公司關于改革發展、市場營銷、工(gōng)程履約、風險防範等内容的彙報，對其近年來在各方面取得的成績給予肯定，并就進一(yī)步推動高質量發展提出意見建議。

會議指出，三建公司曆史輝煌、傳統光榮、底蘊深厚，面對當下(xià)新的複雜(zá)形勢，要堅決扛起旗幟，凝聚幹事創業的精氣神；要堅持市場爲王，堅持獨立自主、自力更生(shēng)、實幹擔當，多措并舉抓牢産值、現金流“兩個關鍵”，充分(fēn)激發市場營銷内生(shēng)動力，優化營銷團隊資(zī)源配置，以寸土必争的激情搏擊市場，力争實現2024年一(yī)季度“開(kāi)門紅”；要堅持發揚傳統，不斷創新，聚焦新賽道、新領域，超前布局新能源、城市更新等重點市場，斬獲重點标志(zhì)性工(gōng)程，助力企業品牌影響力持續提升，着力打造能打硬仗的北(běi)京建工(gōng)鐵軍。

會議強調，一(yī)是要堅定信心、穩定預期，發揮好領導班子“關鍵少數”示範引領作用，深入學習領會中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神、中(zhōng)央金融工(gōng)作會議精神、市委十三屆四次全會精神，堅持“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”，用好改革的關鍵一(yī)招，發揮好創新的第一(yī)動力。二是要堅定不移推進全面從嚴治黨，以立行立改的行動力切實推動審計整改工(gōng)作有效落實，做好“下(xià)半篇文章”，打造風清氣正的政治生(shēng)态和幹事創業的良好氛圍。三是要堅定改革創新，夯實基礎管理，積極對标對表行業先進，補齊發展短闆，全力鞏固改革成果，推動各項創新舉措落地落實。集團各部室和相關業務系統要對三建公司的改革發展提供有力支持，三建公司領導班子要精誠團結，凝心聚力，在服務國家戰略和新時代首都發展的征程中(zhōng)當好“施工(gōng)隊長”，團結帶領全體(tǐ)幹部職工(gōng)創造新的輝煌。

在地産公司的調研座談中(zhōng)，北(běi)京建工(gōng)集團領導班子聽(tīng)取了房地産行業政策，地産公司改革發展、營銷創新、模式創新等内容的彙報，對其近年來積極融入集團協同發展、戰略合作給予肯定，并就下(xià)一(yī)步工(gōng)作提出意見建議。

會議指出，房地産行業政策性強、市場性強，作爲北(běi)京建工(gōng)第二主業的開(kāi)拓者，地産公司團隊要深入學習領會中(zhōng)央經濟工(gōng)作會議精神、中(zhōng)央金融工(gōng)作會議精神、市委十三屆四次全會精神，深刻領悟“穩中(zhōng)求進、以進促穩、先立後破”的内涵，貫徹落實好集團“做優增量、盤活存量、抵禦風險”的工(gōng)作主線要求，不斷加強學習、深度研究，引入“外(wài)腦”、開(kāi)拓思路，積極轉換思維，強化市場意識、效率意識、憂患意識、風險意識，做集團投資(zī)引領高質量發展的先鋒。

會議強調，一(yī)是要繼續堅持量力而行，房地産主業發展要做到“有所爲有所不爲”，緊抓現金流安全，加快推進轉型升級。二是要堅持審時度勢，着眼長遠需求，大(dà)力聚焦城市更新、探索新模式、打通“堵點”。三是要堅持對标一(yī)流，補齊短闆，以創新思維優化資(zī)産運營，有力提升集團“造血”能力。四是要緊抓去(qù)庫存、促資(zī)金回籠、集采等關鍵工(gōng)作，提升管理能力，推進質量變革、效率變革、動力變革，實現企業效能質的提升。