樊軍常永春到公司宣布主要領導調整決定

12月29日，公司召開(kāi)領導幹部大(dà)會，集團公司黨委宣布對公司領導班子調整決定。集團公司黨委書(shū)記、董事長樊軍，黨委副書(shū)記、董事、總經理常永春出席并講話(huà)，黨委副書(shū)記、董事、副總經理李軍主持會議，集團公司黨委工(gōng)作部負責人、公司領導班子成員(yuán)、總經理助理、三大(dà)總監、副三總師，各部門正、副部長、各單位黨政主要領導參加會議。

會上宣讀了集團公司對公司主要領導調整的決定，委派曹常海同志(zhì)爲公司董事長，免去(qù)孫振泉同志(zhì)公司董事長、董事職務。

集團公司總經理助理、公司原董事長孫振泉，公司黨委書(shū)記、新任董事長曹常海，黨委副書(shū)記、董事、總經理陳連義先後作表态發言。

會上，樊軍、常永春充分(fēn)肯定了三年來，公司在新一(yī)任領導班子帶領下(xià)發生(shēng)的翻天覆地變化和取得的可喜成績，對孫振泉同志(zhì)、曹常海同志(zhì)、陳連義同志(zhì)臨危受命、不辱使命，團結帶領公司領導班子樹(shù)正氣、聚合力、拓市場、抓管理，特别是孫振泉同志(zhì)輸送四建公司先進管理理念和管理經驗，抓基礎、抓基層、抓基本，重塑六建經濟秩序，公司發展基本步入正軌，呈現向好發展态勢給予充分(fēn)肯定和感謝。

常永春強調，六建公司新一(yī)任領導班子要趁勢而上，繼續着力抓好集約化管控，加強标準化管理，确保各項工(gōng)作全周期受控，以提升管理創效益。要着力做好數字化轉型工(gōng)作，推進管理流程數字化，要建立團隊，對标學習，走在前、做示範;要推進業務數字化，部門、系統管理數字化;要推進數字資(zī)産化，讓數據爲我(wǒ)(wǒ)所用，形成數字資(zī)産體(tǐ)系、支撐管理，以數字賦能打造品質工(gōng)程，以數字化推進管理現代化，強管理、促提升、創效益、樹(shù)品牌。

樊軍強調，六建公司新一(yī)屆領導班子要帶領六建上下(xià)更加鉚足幹勁、振奮精神、加速趕超、煥發生(shēng)機，堅持以“做優增量、盤活存量、抵禦風險”爲主線，靠發展做優增量、消化潛虧，在做強做優做大(dà)中(zhōng)爲集團發展做貢獻。一(yī)要發揚傳統，不斷創新。發揚傳統，決不是走老路，決不能走“回頭路”。要深刻把握“十四五”期間高質量發展的内在要求，正确處理質與量、規模與效益、短期與長遠、整體(tǐ)與局部的關系，要突出更高質量、更有效率、更加公平、更可持續、更爲安全、更富實效的價值取向。二要求真務實，不斷變革。在企業發展過程中(zhōng)準确識變，科學應變，主動求變，深入推動質量變革、效率變革、動力變革，锲而不舍地堅持，最終發展成爲受人尊重的企業。三是要調結構增優勢，強化效益意識。牢固樹(shù)立“千道理萬道理，不能虧損是硬道理”的理念，遵循數量是基礎、質量是關鍵、結構調整是重點，把基礎做實，補短闆、強弱項，紮實有效開(kāi)展“三降一(yī)減一(yī)提升”，抓緊國際業務的收尾工(gōng)作，加快數字化轉型，加強科技賦能、科技興企，科技創新創效。四是要抓好新時代集團幹部人才關鍵工(gōng)程的落實落地。堅持“20字”國企領導人員(yuán)标準，抓好幹部“選育管用”，加大(dà)優秀年輕幹部培養使用力度，把願幹事、能幹事、幹成事、不出事的幹部人才選拔上來，加強對“一(yī)把手”的監督，選好用好管好幹部;要研究把握人才隊伍狀況，關心關愛青年，切實解決青年才俊的後顧之憂，學黨史、悟思想、辦實事、開(kāi)新局。五要強化黨建引領、戰略引領，把黨建與生(shēng)産經營工(gōng)作融合起來，把六建與集團戰略發展結合起來，切實增強責任感使命感，不斷提升企業治理效能，确保企業走向健康發展道路。樊軍以毛澤東主席“爲有犧牲多壯志(zhì)，敢教日月換新天”的詩句，号召全體(tǐ)六建人衆志(zhì)成城、鼓足幹勁，以勇當冠軍的勇氣，全面完成六建公司解困消潛的任務目标，爲企業重塑輝煌而不懈努力!