總承包部大(dà)興調查研究，組織領導班子成員(yuán)先後深入北(běi)京城市副中(zhōng)心劇院、新國展二期、南(nán)航華北(běi)産教融合實訓基地、中(zhōng)國雜(zá)技藝術中(zhōng)心、上海集成電路設計産業園等重點工(gōng)程開(kāi)展調研，以上率下(xià)、示範引領。調研聚焦轉型發展、高質量發展，對發現的問題逐一(yī)梳理形成問題清單、責任清單、任務清單、年度深化改革事項清單和調研成果轉化運用清單，并列出解決措施、責任單位、責任人和完成時限，強化督導、抓實問效，确保把主題教育成果轉化爲推動企業高質量發展的具體(tǐ)行動和實際成效。

市政集團堅持深學笃行并重，積極推進主題教育走深走實。突出學思踐悟，通過封閉讀書(shū)班“集中(zhōng)深學”、主題黨日“現場見學”、黨委中(zhōng)心組“跟進研學”等方式，進一(yī)步強化思想理論武裝。突出問題導向，領導班子帶頭深入基層單位、重點項目，紮實開(kāi)展集體(tǐ)調研、領題調研和專項調研，梳理形成16項問題清單和解決方案，積極推進問題解決。突出融入中(zhōng)心，重點工(gōng)程建設捷報頻(pín)傳，北(běi)京地鐵3号線03标朝石區間右線盾構順利始發，北(běi)清路改造項目北(běi)安河收費(fèi)站如期開(kāi)通，通久路二期項目重要路段正式通車(chē)，以企業發展實績檢驗主題教育開(kāi)展成效。

一(yī)建公司強化“五個突出”開(kāi)展主題教育，強化學思踐悟、融入中(zhōng)心、調查研究，着力求真務實、形成常态長效，推動主題教育走深走實。領導班子成員(yuán)到京内分(fēn)公司及重點工(gōng)程開(kāi)展主題教育專題座談調研，針對難點、痛點問題，找準工(gōng)作切入點、發力點，謀劃實施一(yī)系列有力舉措。圍繞“七有”“五性”等民生(shēng)領域突出問題，探索形成“黨組織牽頭抓總，黨員(yuán)權責分(fēn)明高效辦理”的工(gōng)作機制，針對不同訴求類型，建立處理、服務、走訪、反饋的工(gōng)作機制，推動接訴即辦工(gōng)作向前一(yī)步。

建興公司突出學深悟透，開(kāi)展爲期6天的主題教育讀書(shū)班，增強學習的系統性、徹底性和運用的創造性；突出調查研究，領導班子成員(yuán)針對分(fēn)管領域工(gōng)作中(zhōng)的難點問題每兩周至少開(kāi)展一(yī)次專項調研，梳理形成六大(dà)類六項問題清單；突出解決問題，堅持在發現問題、找準問題、分(fēn)析問題上下(xià)功夫，在真抓真幹真解決問題上見行動，制定10個整改目标、17項整改措施，集中(zhōng)解決一(yī)批發展所需、基層所盼、職工(gōng)所急的問題。

三建公司通過“第一(yī)議題”、理論中(zhōng)心組學習擴大(dà)會等形式強化理論武裝，深入把握貫穿習近平新時代中(zhōng)國特色社會主義思想的立場觀點方法。領導班子成員(yuán)走進重點工(gōng)程現場，重點圍繞工(gōng)程履約、成本管控、安全管理、質量把控等方面展開(kāi)實地調研，在調查研究中(zhōng)加強對黨的創新理論的理解，不斷提出改進工(gōng)作的新思路新方法。開(kāi)展主題教育進基層活動，勞模工(gōng)匠走進一(yī)線宣講，推進主題教育入腦入心入行。

養護集團在開(kāi)展主題教育中(zhōng)突出一(yī)個“實”字，以公路服務站爲平台，以發揮黨員(yuán)先鋒模範作用爲抓手，以提供更加優質的群衆出行體(tǐ)驗爲目标，開(kāi)展“黨員(yuán)先鋒服務站”志(zhì)願服務活動，在充分(fēn)開(kāi)展實地調研的基礎上，選擇位于旅遊路線、國省幹線周邊的10個公路服務站作爲示範站點，逢周末組織黨員(yuán)開(kāi)展志(zhì)願服務，積極亮身份、作表率，在爲民服務中(zhōng)發揮先鋒模範作用，紮實開(kāi)展好主題教育。

四建公司黨委書(shū)記講主題教育專題黨課，其他領導班子成員(yuán)到所在黨支部講主題教育專題黨課，推動黨員(yuán)幹部在深學細悟中(zhōng)感悟真理偉力，夯實堅定擁護“兩個确立”、堅決做到“兩個維護”的思想根基。開(kāi)展“感黨恩 強黨性 跟黨走”主題黨日活動，赴香山革命紀念館參觀主題展覽，從黨的奮鬥史中(zhōng)汲取前進的智慧和力量，增強迎難而上的勇氣和信心。領導班子成員(yuán)結合各自分(fēn)管工(gōng)作，深入京内外(wài)重點工(gōng)程一(yī)線，開(kāi)展實地調研，形成指導實踐、推動工(gōng)作的新思路、新辦法。

五建集團以“學研互促”“十項聚焦”推動主題教育向實處着力，往深處拓展。開(kāi)展精讀原著規範學、集中(zhōng)調研縱深學、上下(xià)聯動融促學、紅色引領體(tǐ)驗學、監督落實網格學，進一(yī)步強化思想理論武裝。圍繞樹(shù)立和踐行正确政績觀、“千萬工(gōng)程”經驗案例等内容開(kāi)展交流研讨。走進雄安宣武醫院、勁松一(yī)區114号樓等項目開(kāi)展實地調研，用好調查研究這一(yī)“傳家寶”。聚焦思想引領、流程管理、市場營銷、選育管用、科技賦能等10方面内容，将主題教育同重點工(gōng)作和各闆塊業務有機融合，理清重點、靶向發力，确保将主題教育成果轉化爲推動企業高質量發展的真章實效。

六建集團領導班子成員(yuán)深入北(běi)京城市副中(zhōng)心、永豐産業基地等重點工(gōng)程一(yī)線，在走訪調研、聯系實際中(zhōng)紮實開(kāi)展主題教育。組織黨員(yuán)幹部參觀全國愛國主義教育示範基地雙清别墅，感悟思想偉力，凝聚奮進力量。開(kāi)展主題教育宣講比賽，激發黨員(yuán)幹部創業幹事熱情，合力解決發展難題，進一(yī)步推動主題教育往深裏走、往實裏走、往心裏走。

土木公司以“深化、内化、轉化”紮實推進主題教育走深走實。通過集中(zhōng)學習、交流研讨、主題黨日、調查研究等持續加強理論武裝，掀起學習熱潮。聚焦行業前瞻，邀請國内政策及行業政策與經濟環境研究專家開(kāi)展理論延伸學，進一(yī)步提升黨員(yuán)幹部的理論水平和實踐能力。圍繞黨的建設、科技創新、人才隊伍建設等重點難點，開(kāi)展走訪調研，總結亮點成績，形成正面案例，推廣經驗。

城鄉集團領導班子成員(yuán)結合各自分(fēn)管業務，與相關部門、基層聯系點黨支部交流座談，把交流研讨成果轉化爲學習工(gōng)作熱情，轉化爲幹事創業的強大(dà)動力。召開(kāi)表彰大(dà)會，精心選樹(shù)基層一(yī)線優秀典型，仔細打磨先進經驗做法，激勵全體(tǐ)黨員(yuán)幹部積極擔當作爲、敢于善于鬥争，爲推動企業高質量發展而努力奮鬥。

建築工(gōng)程總承包部推動理論學習與調查研究相融共促。理論學習突出在凝心鑄魂中(zhōng)“強黨性”，黨委堅持帶頭學、帶頭講、帶頭用，舉辦讀書(shū)班、集中(zhōng)學習、交流研讨；堅持深入基層廣泛講，黨員(yuán)幹部到所在黨建工(gōng)作聯系點講黨課；堅持“走出去(qù)”感悟紅色文化，走進懷柔平北(běi)抗戰紅色愛國主義教育基地，開(kāi)展“迎七一(yī)”主題黨日活動，激勵黨員(yuán)幹部在新征程上不忘初心、擔當作爲。調查研究突出在躬身實踐中(zhōng)“破難題”。領導班子到京内重點項目開(kāi)展集體(tǐ)調研，發現問題、制定清單、對賬銷号、推動整改，切實把主題教育成果轉化爲推動高質量發展的成效。

廣州建設公司堅持在以學鑄魂、以學增智、以學正風、以學促幹方面下(xià)功夫，組織參觀廣州市城市規劃展覽中(zhōng)心，學習領會習近平總書(shū)記考察廣東重要講話(huà)精神，聚焦“确保廣州地鐵五号線東延段工(gōng)程實現高質量建成”目标，深入開(kāi)展調查研究，努力将主題教育成果轉化爲堅定理想、錘煉黨性、指導實踐、推動工(gōng)作的強大(dà)力量。

市政路橋總承包一(yī)部立足實際，全面梳理影響和制約企業高質量發展的問題，着力打通堵點淤點難點，把調查研究作爲提高企業核心競争力的重要途徑，領導班子先後到10餘個項目開(kāi)展調研，推動解決各類問題20餘項。持續開(kāi)展黨員(yuán)先鋒崗、黨員(yuán)突擊隊、黨員(yuán)責任區創建活動，開(kāi)展“黨建促安”專項行動，不斷強化黨建引領，把學習和調研成效轉化爲破難題、促發展、辦實事、解民憂的強大(dà)動力。

投資(zī)公司聚焦思想領航，在理論學習上守正創新，以黨的創新理論統一(yī)思想、統一(yī)意志(zhì)、統一(yī)行動。聚焦成果轉化，在調查研究上持續發力，堅持以調研開(kāi)路破局，明确了10個方面調研内容，深入京内外(wài)單位和兄弟(dì)單位開(kāi)展現場調研和座談交流，現場協調解決基層實際問題，務求将調查研究成果轉化爲解決問題、推動發展的實際舉措。

資(zī)源公司注重邊學習邊實踐，促進成果轉化，梳理了一(yī)批調查研究課題，聚焦工(gōng)藝優化、業财融合、人才培養、市場營銷等方面，突出問題導向和目标導向，領導班子成員(yuán)赴京内外(wài)10餘個項目開(kāi)展調研，查實情、出實招、破難題、促發展，以深化調查研究推動解決發展難題，力求在推動發展上取得“新成效”。

修複公司錨定上市公司高質量發展目标，圍繞“創建世界一(yī)流專精特新示範企業”主題，組織知(zhī)名咨詢機構開(kāi)展專業咨詢，明确新定位，補短闆強弱項。領導班子聚焦幹部人才隊伍建設、礦山生(shēng)态新業務開(kāi)拓、國有資(zī)産保值增值等難題深入一(yī)線調研，主動領題破題。積極鼓勵基層黨組織發揮主觀能動性，創新“掌上學原著”等形式，引導黨員(yuán)幹部不斷強化理論武裝。