北(běi)京建工(gōng)宜興區域黨委揭牌成立。

宜興，這個坐落在長三角地區的全國經濟百強縣，是北(běi)京建工(gōng)集團職工(gōng)津津樂道的一(yī)個小(xiǎo)城，因爲在這裏，北(běi)京建工(gōng)集團正在探索創立自己的“宜興模式”——全産業鏈進入、産業聯動發展、發展資(zī)源共享、打造整體(tǐ)品牌優勢……這些願景又(yòu)因集團第一(yī)個區域黨組織——宜興區域黨委的成立，變得實現路徑更加清晰。

新世紀以來，北(běi)京建工(gōng)集團大(dà)力調整市場結構，實施走出去(qù)戰略，實現了京内、京外(wài)、境外(wài)市場三分(fēn)天下(xià)的格局，與此同時，北(běi)京建工(gōng)集團積極發揮黨組織的政治核心作用，堅持“四同步”原則，實現了黨建覆蓋無盲區，探索了一(yī)條國有企業黨組織爲“走出去(qù)”保駕護航的新路。宜興區域黨委的成立又(yòu)一(yī)次在國資(zī)系統“開(kāi)風氣之先”，在沒有區域行政組織的前提下(xià)先行成立黨組織，旨在以區域黨建推進區域市場的和諧穩步發展、建立區域黨建工(gōng)作新格局。這個大(dà)膽的實踐必将爲北(běi)京建工(gōng)集團“宜興模式”的内涵添上一(yī)筆新的注解。

從2007年北(běi)京建工(gōng)集團路橋公司依托渎邊公路首次進入宜興市場，發揮闆塊的帶動作用，經過幾年的發展，北(běi)京建工(gōng)集團在宜興聚集了涉及設計、地産開(kāi)發、建安、市政基礎設施建設、環保、咨詢等産業鏈條上的10家二級企業。然而依托項目進入宜興市場的各單位，往往各自爲戰，市場資(zī)源不能有效共享，品牌影響力不能彙聚，與此同時，黨的組織互不聯系，黨的工(gōng)作互不銜接，雖同在一(yī)地發展卻難以形成“大(dà)集團軍作戰效應”。各二級單位在宜興市場搏擊的過程中(zhōng)越來越渴望有一(yī)個牽頭的組織在宜興代表“北(běi)京建工(gōng)”，來統籌使用各單位的資(zī)源。

對于這一(yī)情況北(běi)京建工(gōng)集團黨委高度重視，集團公司黨委書(shū)記劉志(zhì)國多次前往宜興實地調研、了解情況，并多次在集團黨委會上與集團班子成員(yuán)共商(shāng)解決方案。一(yī)個大(dà)膽的設想逐漸在劉志(zhì)國頭腦中(zhōng)形成——是否可以在沒有區域行政組織的狀況下(xià)先行建立黨的組織，依靠黨建優勢來形成宜興區域市場的集成發展優勢？這個全新的黨建工(gōng)作模式得到了集團領導班子和駐宜興各單位的大(dà)力支持，2011年4月2日，北(běi)京建工(gōng)集團宜興區域黨委宣告成立。明确提出了宜興黨委的工(gōng)作模式——探索建立以各二級單位派駐機構黨支部爲依托，以區域黨組織爲牽總協調，以聯創共建爲活動形式的新型區域黨建工(gōng)作模式。成立儀式上北(běi)京市國資(zī)委副書(shū)記趙林華給予了高度肯定：“北(běi)京建工(gōng)集團将市國資(zī)委黨委加強國企外(wài)派機構管理的設想付諸了實踐，給國資(zī)系統中(zhōng)帶了個好頭！”

按照集團公司董事長、總經理戴彬彬提出的“樹(shù)立北(běi)京建工(gōng)整體(tǐ)品牌形象，發揮集團整體(tǐ)産業鏈優勢，探索集團新型區域市場模式”的總體(tǐ)要求，宜興區域黨委找準定位，形成了“夯實基層組織建設、融入經營生(shēng)産管理、健全工(gōng)作運行機制、樹(shù)立集團整體(tǐ)形象”的工(gōng)作思路。同時不斷摸索自身建設的途徑，建立了黨委工(gōng)作例會制度、區域黨組織工(gōng)作聯席會議制度，逐步形成了“三共同三互相”工(gōng)作機制，即：黨建工(gōng)作共同研究、黨建載體(tǐ)共同策劃、黨建資(zī)源共同享用；黨建活動互相參與、黨建目标互相交融、黨建經驗互相學習，從而整合各單位的黨建優勢。

宜興區域黨委的成立的意義不僅在于凝心聚力推動區域市場的發展，更是對職工(gōng)思想觀念的一(yī)次沖擊，他讓北(běi)京建工(gōng)員(yuán)工(gōng)對“宜興模式”更加關注、重新審視。宜興商(shāng)業模式如何複制？宜興區域黨建優勢如何推廣到其他區域市場？這仍需我(wǒ)(wǒ)們以更大(dà)的智慧去(qù)探究解決的路徑，但有一(yī)點可以肯定，那就是“創新”的主題永遠不變。