北(běi)京建工(gōng)2816名駐利比亞員(yuán)工(gōng)平安回國無一(yī)傷亡，黨組織在撤離(lí)中(zhōng)發揮重要作用。

近年來，北(běi)京建工(gōng)集團加快實施“走出去(qù)”戰略，國際工(gōng)程項目規模迅速擴大(dà)。随着海外(wài)市場的開(kāi)拓，越來越多的員(yuán)工(gōng)離(lí)開(kāi)北(běi)京，奔赴海外(wài)。北(běi)京建工(gōng)黨委認真研究這一(yī)新形勢下(xià)的黨建工(gōng)作，按照中(zhōng)央提出的“新形勢下(xià)國有企業黨的建設，要主動适應參與國際化競争和擴大(dà)對外(wài)開(kāi)放(fàng)的新特點”要求，創新黨建工(gōng)作，集團黨委提出：企業的業務開(kāi)展到哪裏，黨的組織就設置到哪裏，黨的工(gōng)作就延伸到哪裏。

北(běi)京建工(gōng)集團黨委創新黨建運行機制，夯實境外(wài)黨建工(gōng)作基礎。集團出台了《加強京外(wài)境外(wài)工(gōng)程項目黨建工(gōng)作條例》。首先是完善組織領導機制。構建起集團——二級單位——海外(wài)分(fēn)公司——項目部幾級體(tǐ)系，确立了黨建和思想政治工(gōng)作領導機構與境外(wài)分(fēn)支機構同步建立；黨建和思想政治工(gōng)作與企業經營管理工(gōng)作同步開(kāi)展；黨建和思想政治工(gōng)作與企業經營管理同步考核的“三同步”原則。其次是完善責任監督機制。明确了境外(wài)分(fēn)支機構黨群組織的職責和任務。實施了“一(yī)崗雙責”的責任制。再者是完善宣傳教育機制。将企業思想政治工(gōng)作的傳統做法與現代手段相結合，搭建了“四大(dà)平台”。一(yī)是遠程網絡平台，設立了企業文化專題網站；二是電子傳媒平台，創建了《北(běi)京建工(gōng)國際》電子報，并将《北(běi)京建工(gōng)報》的電子版傳往境外(wài)；三是電化教育平台，按照“六有标準”在境外(wài)支部建立電化教育活動站；四是遠程視頻(pín)會議平台，通過實時語音、視頻(pín)和數據的共享交換，對境外(wài)黨建工(gōng)作進行統一(yī)部署、統一(yī)實施、統一(yī)指導和統一(yī)總結。

在工(gōng)作中(zhōng)，北(běi)京建工(gōng)集團境外(wài)黨組織結合國際工(gōng)程特點，創造性開(kāi)展工(gōng)作。與此同時，由于集團的國際工(gōng)程相當一(yī)部分(fēn)處于欠發達地區，工(gōng)作、生(shēng)活環境相對艱苦，境外(wài)的黨組織積極組織開(kāi)展“愛企業、講奉獻”的思想政治教育活動，教育員(yuán)工(gōng)紮根項目，立足工(gōng)程，将個人成長融入企業發展之中(zhōng)。在海外(wài)，北(běi)京建工(gōng)集團黨組織還将關心員(yuán)工(gōng)思想和生(shēng)活放(fàng)在重要的位置。由于長期在外(wài)施工(gōng)，遠離(lí)祖國和親人，員(yuán)工(gōng)有時會處于一(yī)種焦慮、煩躁的心理狀态，爲此，各境外(wài)黨組織把尊重人、理解人、關心人放(fàng)在首位，以“家”的感覺凝聚人心，打造“四心工(gōng)程”——打造舒心的生(shēng)活環境、開(kāi)展開(kāi)心的文化生(shēng)活、營造暖心的家庭氛圍、搭建貼心的成長平台，保證隊伍思想情緒穩定和工(gōng)作熱情高漲。

加強境外(wài)黨組織建設爲集團的海外(wài)業務發展提供了強有力的保證。目前，該集團已經在全球建立了六大(dà)區域市場，國際市場不斷向高端化發展，逐步實現轉型升級。企業連續多年跻身全球最大(dà)250家國際工(gōng)程承包商(shāng)，在北(běi)京同行業中(zhōng)名列前茅。